この充実した内容でありえない受講料！！【ビジネスプラン作成講座】　全６回シリーズ　あなたもビジネスプランニングの達人...

このセミナーで学べること

○ビジネス展開のポイント
ビジネスでの成功に必要な構成要素を理解した上で、新たなビジネスを始める目的の設定や展開のポイントを解説します。特に、新規事業でのビジネスプランは、目的と狙いによって展開する方向や規模、そして戦略も大きく変わってくることを理解する必要があります。

○ビジネスの着眼法
新たなビジネスに取り組みたいけど、どんなビジネスをやったらいいのか？どんなところに目をつけたらいいのか？そもそも、何から手をつけたらいいのか？よくこのよう質問に対する答えが、このビジネス着眼法です。

○顧客価値の創造
顧客の価値とは何か？どのように考え扱うべきものか？そして、それをどのようにして商品企画や商品改善の場に繋げ、顧客にとって魅力的な商品に仕立て上げるのかについて、考え方や手法を学びます。

○マーケティング戦略
４Pあるいはマーケティングミックスと呼ばれる、どんな魅力の商品を、どうやって魅力を顧客に伝えて魅了し、いくらで、どこで販売すれば、売れてしまうようにできるのかについて学びます。

○ビジネスモデル
　今日の戦略経営の基盤はビジネスモデルであると言われています。
　顧客へ商品（サービスを含む）を、どのように提供すれば、顧客の価値が高まり、自社の売り上げや利益が高まるのか？
それらを仕組みとして構築する「儲ける仕組み」の組み込み方を学びます。

○ 成長モデル
　企業の成長には、大きく三つの方向が考えられます。
　既存事業における商品の売り上げを拡大させる（ライン拡張、新商品、商品戦略の革新などなど）、新規事業そしてソリューション事業（バリューパッケージング）である。
　この回では、おもに最後のソリューション事業展開による成長モデルを解説します。これは、既存事業の周辺を取り込み、綜合化し、顧客価値を束ねることにより集積性の高い事業領域を取り込みながら売り上げを拡大する方法です。

○ 事業戦略（戦略方針の検討）
　事業戦略の考え方やスタイルには様々ある。
　まずここでは、事業戦略の方針を決めるべく、事業における市場での状況から、どのようにアプローチすべきかを学びます。

○ 事業戦略（戦略検討）
　事業戦略を構築するための方法と考え方を学ぶ。
　ここでは、特にターゲット顧客を設定してからアプローチし、競争優位となる独自性の磨き方や、KFS（成功のカギ）に結実させる方法、さらにはビジネスモデルを組み込んだ、戦略シナリオに纏める方法を解説します。

○ビジネスプランニング
　マーケティングや事業戦略を一通り学んだ知識を基に、事業計画に纏める方法を学びます。
　新規事業はもちろん既存事業に関しても、事業革新では必要となるスキルでしょう。大まかに事業計画書が作れるように解説します。

○ ビジネスプランのワークショップ
　講師の指導の下で、受講者が実際に検討中の新事業アイデアを、事業計画（ビジネスプラン）として書きあげる演習を行います。

○ ビジネスプラン発表会＋講評
　新事業の立上で成功した経験のあるゲストを招き、ビジネスプランの発表と講評会を行う。