【WEBセミナー】営業の見える化とマネジメントの要点

このセミナーで学べること

■本セミナーのゴール
　目標達成の為に必要な営業が「あるべき姿」になる前提の「見える化」と日々の管理手法・マネジメントの習得。

■本セミナーの効果
　・業務の見える化～あるべき姿へのシフト
　・目標達成の為のコミュニケーション（マネジメント）の実施・実現

■プログラム内容（※所要時間：90分）
１．数字を達成するチームと未達のチームのマネジメントの違い
２．成果を出す為の管理手法
３．会議を削減したら数字が伸びた営業所の方法
４．業務を見える化して「あるべき姿」になる為には？ある商社の秘密
５．業務の「見える化」の方法
６．マネジメントでよくある誤解
７．マネジメントの要点
８．質疑応答

■概要
　雑誌「近代中小企業」で連載した、
　業務可視化ツール「15分スケジュール」
　行動管理ツール「週間スケジュール」の活用方法など
　目標達成の為に必要なマネジメントの要点をご説明いたします。

■講師
　黒田 昭彦（くろだ あきひこ）
「営業改善」代表／営業コンサルタント
※著書「広告会社の期首に目標を達成する営業戦略」
　　　 「20日間でマスター 数字が作れる営業研修」
※メディア掲載「近代中小企業」2020年7～9月号

■過去の「営業改善セミナー」参加者の声
・事例が分かりやすく良かったです。（H.I様）
・実践しやすいツールも教えて頂き、大変参考になりました。（S.Y様）
・全体的に興味深かったです。管理ツールにより管理側だけでなく、
　部下のプロセス評価のアピールにもつながるのは納得しました。（T.O 様）
・個人的に困っている内容がクリアになってよかった。（A.T様）