中小メーカー　真の活性化法

このセミナーで学べること

●第一部　工場改革
工場がいい仕事をしたという「尺度」
現場監督者はラインをはずれろ！
管理監督者の挑戦目標必達法
「トヨタ生産方式」の導入で徹底改善
社内不良・クレームゼロの実現方法
問題発見を阻害する錯覚を見破れ！

●第二部　営業改革
自社にはセールスポイントが無い！？
中小メーカーが受注を拡大する原理
製品ではなく「製法」で差別化
従来の販売価格の概念を打破
スループットによる「新型見積理論」
顧客満足(CS)から顧客感動(CD)へ

●事例紹介
お金をかけずに工場改善で月あたり800万円の利益増加を実現したアルミ素材機械加工メーカー
従来型見積方法の抜本的見直しにより580万円の新規受注を獲得したステンレス部品加工メーカー