「任せる技術」～「自分でやった方が早い病」のリーダーに贈る90分～

このセミナーで学べること

✓忙しくて教える時間がない…
✓自分でやったほうが早い…
✓失敗の責任を負うのがイヤだ…

そんな悩みを持つ、全てのリーダーへ贈る90分。

理念浸透とリーダーシップ開発を専門とする経営コンサルタント
小倉広 氏(株式会社 小倉広事務所 代表取締役 )が自身の経験から体系化した『任せる技術』をお伝えします！

”任せる”ことは多大なリスクがつきまといます。

「任せる」ことで、業績が悪化してしまうリスク。
プレッシャーで部下が潰れてしまうリスクも…。


しかし、そのリスクを上回るリターンがあるのも事実。

”任せる”ということは部下・後輩の育成に役立ち、
自分のレベルアップも図ることが可能な手段なのです。


●なぜ任せる？なぜ任せられないのか？　
●自分でやった方が早い病の正体と処方箋
●任せる３つの勘違い
●任せる際に最も大切なこと　
●自分と部下の仕事の棚卸し
●誰に何を任せ、空いた時間で何をすべきなのか

これらに沿ってリスクを未然に防ぎ科学的に部下に『任せる技術』をお伝えします！！