簡単・簡潔で効果の高い人事評価制度の作り方

このセミナーで学べること

人事制度の基本的なコンセプトが、新型コロナの影響によって変化しているように感じています。新たなコンセプトのキーワードは【柔軟性】。
新型コロナ前の人事制度コンセプトは、【人手不足の解消】にありましたが、今は違います。
この度の新型コロナは、柔軟性の必要性をまざまざと見せつけられました。
本セミナーでは、100人未満の企業様向けに、人事評価制度を成功事例から作る方法をお伝えいたします。
コンセプトは【簡単・簡潔で運用でき、環境の変化に対応できる人事制度】です。
共栄経営センターの36年のノウハウをお伝えいたします。皆さまのご参加を心待ちにしています。
＊新型コロナ対策として、マスクの支給・席間を空けること等充分な対策をご用意して開催いたします。

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セミナー内容
●生き残る人事制度のキーワードは【柔軟性】
●「同一労働・同一賃金」は、職群別人事制度で対応する
●人事評価制度の成功と失敗の分かれ道
●成功事例から学ぶ、人事評価制度を成功させるポイント
●等級・評価・処遇を一気通貫で構築する
●100人未満の企業向け　簡潔で効果の高い人事制度の設計方法
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【当セミナーの特徴】
1.１００人未満の中小企業で成功した事例を無料でご紹介
2.成功事例から我が社独自の人事制度を作る方法
3.働き方改革の対応を人事制度で実現する
4.実際に運用できるシンプルかつ効果的な人事評価制度についてご提案
5.環境が変わっても、柔軟に対応できる人事制度をご紹介いたします


【このような企業様におすすめします】
1.働き方改革に対応しなければいけない・・・
2.評価に不公平感がある・・・
3.いまだに積み上げ式の賃金制度になっている・・・
4.評価をうまく賞与や昇給に結び付けられない・・・
5.出来る人には多く、出来ない人にはそれなりに処遇したいが・・・


【担当講師】
（株）共栄経営センター　常務取締役　菅　英樹　(すが　ひでき)
中小企業の課題解決にこだわって経営コンサルティングを展開中。
人事・教育を軸にしながら、経営再建、営業・マーケティング、Ｍ＆Ａと幅広く活動を展開。
単なる人事屋ではなく、企業戦略からみた人事・教育をモットーとしている。


【主催】
株式会社共栄経営センター