先が読めない。今こそ原点回帰。経営観／人材観／マネジメント観を整える

このセミナーで学べること

（内容予定）
・経営解説：今は現在志向で生命維持。いつか未来志向の攻めの経営に転ずるにあたり
・経営解説：今の経営は生業か稼業か事業か？を整理する
・経営解説：経営理念／ビジョンは何のため？
・経営解説：経営とマネジメントは戦略ありき。戦略は事業機会の創造にある
・経営解説：人材観を整える。本当に必要な人材はどこにいるのか？どんな人なのか？
・経営解説：いい人材が辞めていくのはなぜ？よくない人材に足を取られる経営
・経営解説：中小企業の売上がすぐに上がらない。それはなぜ？
・マネジメント解説：働く目的と在籍理由
・マネジメント解説：やりがいと待遇。混同されがちだが実は違う
・マネジメント解説：社員から「評価が不公平だ」と言われたら？（※）
・マネジメント解説：なぜあなたの戦略／施策が承認／共感されないのか（※）
・採用解説：中小企業はなぜ採用が弱点になりやすいのか
・採用解説：未来志向の採用が企業を変える。足りなくなって入れる採用を卒業する