【新規事業担当者必見！】新規事業の成功と失敗の分かれ目〜大手企業・スタートアップ企業の実例より

このセミナーで学べること

新規事業を収益化させ、事業の柱にできる大手企業と、失敗を繰り返す大手企業。
成長フェーズに乗れるスタートアップ企業と衰退するスタートアップ企業には、
どのような差があるか実例を交えながらお伝えしていくセミナーとなります。
新規事業の成功、失敗の分かれ目が明確になり、自社新規事業推進の参考としていただける内容です。
是非ご参加ください！


▼スピーカー
株式会社earthkey
取締役
大竹 靖直

2012年　事業経営コンサルティング会社　すなおやを設立
2015年　スタートアップ事業成長支援会社　earthkeyを設立

リクルート、リクルートマネジメントソリューションズにて法人営業10年
事業経営コンサルタントとして12年の経験があり（2021年3月まで）
営業・コンサルタントとしてリクルート本体を5年間担当
コンサルティング担当事業は１００を超える
株式会社すなおやの年をまたぐコンサルティングリピート率は驚異の９８％

【主となるコンサルティング領域】
◆経営層・事業ボード層対象
新規事業策定、ビジョン策定、勝ちパターン戦略策定、部門間連携強化、現場浸透実行支援など
◆ミドルマネジメント層対象
マネジメント力強化、リーダーシップ力強化など
◆営業部門対象
営業の勝ちパターン戦略策定、VDP策定、浸透実行支援、営業力強化、対人対応力強化など
◆若手・新人対象
仕事の意味づけ、モチベーション向上、ストレスコーピングなど

【経験業界】
◆超大手・大手企業
ライフライン系、情報出版系、不動産、鉄道会社、飲料メーカー、食品メーカー、輸送機器メーカー、
金融証券、飲食チェーン、アパレル、旅行、ホテルレジャー、流通など
◆中小企業
レジャー、飲食チェーン、重工メーカー、専門商社など多数　　
他省庁・自治体など