【無料ウェビナー】経営としての保全戦略 -工場の設備トラブルを減らして、ラクしよう-

このセミナーで学べること

【セミナー概要】
本セミナーでは、社内に保全部門を持たない中小工場様に向けて、
経営戦略として設備管理を取り入れる方法をご紹介します。

最初は「保全とは何か？」から始め、そもそも保全とはどのような考え方なのかを説明します。
次に、「経営戦略として、設備保全に取り組まなければいけない理由」「保全戦略とは、どのようなものなのか」「計画保全の構築方法」「導入スケジュール」と、設備管理の基本的な考え方をご説明します。

【解決できる課題】
・工場の設備トラブルが多くて、困っている
・トラブルが起こらないような設備管理を行いたいが、その方法がわからない

【セミナーで得られるメリット】
・経営戦略として、設備管理に取り組まないといけない理由を理解する
・トラブルを減らすために、計画的な設備保全の進め方を理解する

【こんな経営者、経営管理者の方にオススメです】
・ 保全計画は必要だと考えているが、何から始めればよいかわからない
・ 設備トラブルの削減方法がわからない
・ 新たなアプローチで経営戦略を考えたい

【３つの論点】
・ 保全が経営戦略の理由
・ 保全戦略とは、どのようなものなのか
・ 計画保全の進め方

【タイムスケジュール】
10:00～　ウェビナー
11:00～　個別相談会

【主催団体】
合同会社保全ラボ

【参加資格】
制限はありません。
業種・職種を問わず、どなたでも参加いただけます。

【開催環境】
オンライン（Zoom）開催となります。

【講師紹介】
合同会社保全ラボ　代表　清岡大輔（きよおか　だいすけ）

旭化成株式会社にて設備管理を15年担当し、3つの工場で3,000件のトラブルを経験。
4,000台以上の設備、10,000件以上のメンテナンス管理の実績を持つ。
その後、独立し、合同会社保全ラボを設立（2022年1月）
工場の設備保全に特化したコンサルティング、機械保全からのアプローチで、経営戦略を支えるサービスを提供している。
高圧ガス製造保安責任者　甲種機械、施工管理士　管工事１級、溶接管理士１級などの資格に合格。現在MBA在学中（2022年9月修了予定）

【参加料】
無料