【経営判断の遅れ/ミスが命取りに…】的確な経営判断を倍速で実現するプロジェクトマネジメント革新セミナー

このセミナーで学べること

ご自身や周囲で、こんな経験をしたことはありませんか？

・現場から情報がなかなか上がってこなくて経営判断が遅れた
・客観性に欠ける情報ばかりで、情報整理に多くの時間を費やさざるを得なかった
・拠り所になる情報が不足したまま、大きなリスクを覚悟で経営判断せざるを得なかった

組織を束ねるマネージャーは、様々な場面で、組織にとって全体最適となる経営判断を迅速、かつ、的確に行うことが求められます。しかし、経営判断のスピードと適切性はトレードオフの関係にあります。

「迅速な経営判断」を重視して、情報が整理しきれていないまま経営判断をすると、誤った選択をして組織に大きな損失を与えるリスクを抱えることになります。
そのため、多くの組織の経営層や上位マネージャーは「的確な経営判断」を重視して、時間を掛けて情報を収集/精査する傾向が強いです。しかし、慎重になりすぎて経営判断が遅れると、組織は機動力を失い、組織全体のパフォーマンスが低下します。

本セミナーでは、経営判断に必要な情報をリアルタイムで見える化することで、「迅速、かつ、的確な経営判断」を実現し、組織の機動力を向上させためのプロジェクトマネジメントの仕組み構築のプロセスをご紹介いたします。

※「CCPM」とは：クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメントの略称。
プロジェクト型組織において発生する様々な問題を解決するために開発されたソリューション。



＜アジェンダ＞
・弊社紹介
・TOC（制約条件の理論）/CCPMとは
・組織のフローを最適化する
・パイプラインマネジメント
・フルキット
・バッファマネジメント（マルチプロジェクト）
・経営判断を倍速化する
・Q&A

※規定人数未満の場合には中止とさせて頂く場合がございます。予めご了承願います。


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数々の成果を生み出してきた経験豊富なコンサルタントが20年以上に渡って培ってきた知識、経験、ノウハウを詰め込んだプロジェクトマネジメントの実践者向けバイブルと言っても過言ではない1冊になっています。