若き後継者のための工場改善力強化法

このセミナーで学べること

世代交代が起きている製造業において、先代社長と現場との間で悩み苦しむ若き後継者が増えています。そこで、このような若き後継者向けに工場改善の考え方と進め方を理解していただく勉強会を企画しました。製造メーカー19 工場（2010 年3 月現在）の工場改善を支援している現役コンサルタントが具体的事例を中心に説明します
【対象受講者】30 代で製造現場経験が少ない製造メーカーの次期経営者

【期待効果】工場改善の考え方・進め方が理解できること、自らのやる気を高められること

【プログラム】
●第一部 工場改善の考え方
ものづくり哲学「モノづくりはヒトづくり」
工場がいい仕事をしたという「尺度」
工場がお金を生みだす「瞬間」
トヨタ生産方式から学ぶ改善手法
JIT・自働化・ムダとり・5S 活動の意味
工場管理者・現場リーダーの役割
●第二部 工場改善の進め方
生産性・生産リードタイムの目標設定
生産リードタイム短縮アプローチ
生産性向上アプローチ
トヨタ式改善道場による飛躍的改善
工場改善を強く推進する思考方法
工場改善の成功事例紹介

セミナー参加者の声：
- 事例紹介が多くわかりやすかった
- 真剣に取り組む気持ちになった
- 自分の考え方が大きく変わった
- 値段のわりに内容が充実していた
- 自社の管理者層に聞かせたい
- 今やるべきことが明確になった