セミナーの受付は終了しました
セミナー開催日程
2022年9月13日(火)15:00〜
- 場所:
- Web会議システム ※参加方法は前日にメールにてご連絡いたします。
- 費用:
- 無料
「プロジェクトが全然進まないけど、納期は必ず守らなければ…」と、“過度な残業や休日出勤で遅れをカバーする”のが当たり前になっていませんか?
プロジェクトには、知らないうちに停滞時間が発生します。プロジェクトを高速化するためには、その停滞時間をいかに削減するかがカギとなります。
停滞時間の発生ポイントを見える化し、“先回りのマネジメント”を実現することで、プロジェクトの停滞時間を削減し、“残業/休出なしで納期遵守”を目指しましょう。
このセミナーで学べること
「プロジェクトが全然進まないけど、納期は必ず守らなければ…」と、“過度な残業や休日出勤で遅れをカバーする”のが当たり前になっていませんか?
プロジェクトには、知らないうちに停滞時間が発生します。
・承認/調整/連絡待ち
・リソース待ち
・準備不足による手戻り etc…
プロジェクトを高速化するには、その停滞時間をいかに削減するかがカギとなります。
本セミナーでは、「“残業/休出が当たり前”から抜け出したい」「プロジェクトの納期遵守率アップ/リードタイム短縮を目指したい」と考えている方に向けて、「CCPM」というプロジェクトマネジメントソリューションをご紹介いたします。
停滞時間の発生ポイントを見える化し、“先回りのマネジメント”を実現することで、プロジェクトの停滞時間を削減し、“残業/休出なしで納期遵守”を目指しましょう。
※「CCPM」とは:クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメントの略称。
プロジェクト型組織において発生する様々な問題を解決するために開発されたソリューション。
<アジェンダ>
・プロジェクト高速化のカギ
・プロジェクト高速化のポイント
・まとめ
・TOC(制約条件の理論)とCCPM
・Q&A
※規定人数未満の場合には中止とさせて頂く場合がございます。予めご了承願います。
■『Project Management進化論 クリティカルチェーン・プロジェクトマネジメント』好評発売中(プレジデント社)
数々の成果を生み出してきた経験豊富なコンサルタントが20年以上に渡って培ってきた知識、経験、ノウハウを詰め込んだプロジェクトマネジメントの実践者向けバイブルと言っても過言ではない1冊になっています。
セミナー詳細
主催者情報 | 株式会社ビーイングコンサルティング |
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講師名 | 株式会社ビーイングコンサルティング セミナー講師 |
参加費 | 無料 |
定員 | 10 名 |
カテゴリー | ビジネスセミナー/業務改善・内部統制セミナー |
タグ | プロジェクト管理 / CCPM / 業務改善 / TOC / プロジェクトマネジメント / マネジメント / 生産性向上 |
参加対象 | プロジェクトマネージャー、PMO、部長職、本部長、経営層、他 |
参加条件 | ※同業他社の方、研修講師業の方のご参加はお断りさせて頂きます。 |
日時 | 2022年9月13日(火)15:00〜16:00 |
会場 | Web会議システム ※参加方法は前日にメールにてご連絡いたします。 東京都ウェビナー |
備考 | ※質疑応答時間を設ける予定ですので、マイクが使用できる環境でのご参加を推奨します。 ※カメラオフにして頂いてもご受講可能です。 |
キャンセルポリシー |
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