【イノベーションのプロセスを辿る】マネジメント革新事例セミナー（マツダ株式会社様）

このセミナーで学べること

大好評の「イノベーションのプロセスを辿る」セミナーです。

マツダ株式会社様は弊社がマネジメントイノベーションをご支援した1社です。
同社では、「開発リードタイム50％短縮」や「マネージャーによるスピーディーな課題解決」を実現しました。
そして、今もなお、制約条件の理論（TOC）の考え方に基づき、自律的に継続的改善を進め続けていらっしゃいます。

本セミナーでは、マツダ様がいかにしてマネジメントイノベーションを実現することができたのか、
コンサルタントが当時の裏話などを織り交ぜつつ、イノベーション実現までのプロセスを辿ります。


＜アジェンダ＞
・弊社紹介
・事例紹介（マツダ株式会社様 自動車パワートレイン開発におけるプロジェクト管理への導入事例）
・Q&A

※規定人数未満の場合には中止とさせて頂く場合がございます。予めご了承願います。


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数々の成果を生み出してきた経験豊富なコンサルタントが20年以上に渡って培ってきた知識、経験、ノウハウを詰め込んだプロジェクトマネジメントの実践者向けバイブルと言っても過言ではない1冊になっています。