管理職必須！部下に"わくわく"を与えるモチベーションマネジメント

このセミナーで学べること

「労働生産性や離職率の数値は、各人に与えられた仕事に対するモチベーションが大きく影響します。
そのモチベーションを高めるために、上司が「頑張ろう!」と発破をかけて士気を奮い立たせる方法もありますが、従業員自身がやる気を出し、
自ら行動しなければ、十分な効果は期待できません。
その自発的（内発的）な動機づけの１つが、「わくわく」させること。
自社で働くことや与えられた仕事に対し、部下に「わくわく」させることは管理職にとって大切な役割です。
その具体的なやり方について、他社の事例を参考にしながら、自分自身が「わくわく」すること、部下に「わくわく」させる技術を身につけることが求められています。
また、近年の部下育成は知識付与や技術向上だけでなく、動機づけも重要視されており、モチベーションマネジメントを学ぶニーズが高まっています。その方法について、一緒に考えてみませんか?

セミナー内容　□：解説　■：ミニ演習
□ モチベーションマネジメントとは
■ モチベーションの現状をチェックする：チェックシートを用いて、自社の状況を確認します
■ モチベーションの上がった期間を振り返る：体験談をもとに、共通点を見出します
□ モチベーションを高めるポイント
□ 上司が「わくわく」しなければ、部下は「わくわく」しない
■ 「わくわく事例」から、自分と部下の「わくわく」方法を考える：様々な観点から自由な発想で考えます
□チェックシートの使い方