【若手社員の10人に7人が上司を尊敬できないと回答】今すぐ取り組んだ企業が伸びていく、管理職ブランディングとは？特別共催...

このセミナーで学べること

【セミナー概要】
＜共催＞管理職ブランディングセミナー
日　程：2023年3月28日（火）10:00～11:30
場　所：〒101-0047　東京都千代田区内神田三丁目6番2号
会場名：アーバンネット神田カンファレンス　
講　師：赤羽 博行　株式会社あしたのチーム　代表取締役社長 CEO　
　　　　関野 吉記　株式会社イマジナ　代表取締役社長
お申込：https://www.imajina.com/seminar/entry/3010

【内容】
「忙しくて大変そう」「なりたくない」といった
管理職のマイナスイメージを払拭し、
若手社員が「あんな風になりたい！」と思えるような
管理職像をつくるための手法について解説いたします。

【セミナープログラム】
＜イマジナ＞10:00～10:30
■社会では今何が起こっている？
・世界との比較からわかる日本の現状
・「期待されている企業」は何が違う？人への投資が重要に
■管理職の能力を高めるためには
・離職率の低い職場をつくるために
・「管理職ブランディング」の重要性　
■管理職が変われば企業は変わる
・管理職育成に必要な3つの視点
・管理職は企業のモデルケース

＜あしたのチーム＞10:30～11:00
■究極の問い　なぜ管理職は育たないのか？
・管理職の役割の変化、今リーダーに求められること
・企業の管理職育成の現状
■管理職になりたくない8割超。意識を180度変える「管理職ブランディング」
・管理職が社員の憧れ・尊敬の対象になると、企業成長は加速する
■管理職育成の2つのポイント「継続性」と「成長実感」
・スポット支援では不十分。見守りとフィードバックの重要性

＜パネルディスカッション＞11:00～11:20

＜アンケートのご回答、ご質問受付＞11:20～11:30


《講師紹介》
■株式会社あしたのチーム　代表取締役社長 CEO　赤羽 博行
大学卒業後、株式会社オービックビジネスコンサルタントを経て、2002年スカイライトコンサルティング株式会社に入社。最年少ディレクターとして業務/システムのコンサルティング、ベンチャー企業の立ち上げ、新規事業の立ち上げ、戦略策定、事業計画策定など多岐に渡る多くのコンサルティング実績をもつ。完全年功序列の大手企業と完全実力主義のベンチャー企業双方での経験を活かし、2009年、設立直後のあしたのチームへ社外取締役として参画。2014年より常勤取締役として、取締役管理本部長、取締役経営企画本部長、取締役コンサルティング本部長を経て、2020年11月より代表取締役社長 CEOに就任。大半のビジネスマンが頑張りを正当に評価されないことで本来の力を発揮できていないこととダラダラと残業した方が給与が高くなる日本の社会課題を解決するため、『人事評価制度を通じた日本の働き方改革と生産性向上』に全てを捧げ奮闘中。

■株式会社イマジナ　代表取締役社長　関野 吉記​
15歳で単身アメリカに留学。その後イギリスに渡り演出家として学びを深め、イタリアで演出の仕事に携わる。その後、ビジネスの領域に転換、演出の場を舞台から企業へとシフトし投資部門に出向、アジア統括マネージャーなどを歴任した。これらの経験を通して経営における企業ブランディングの必要性を痛感し、26歳のとき、NYで株式会社イマジナを設立。世界では一般的な「インナーブランディング」を日本の文化にアジャストし確立させた。社員の誇りを醸成する組織戦略に、舞台演出で身に付けた「魅せ方」の手法を結びつけ、アウター・インナーを網羅したブランドコンサルティングで、すでに2,700社以上の実績を挙げている。近年は社員共感型ブランディングを推奨し、企業の核となる管理職や若手の育成に力を入れ、「人材に投資することが当たり前になる社会をつくる」ために、日本企業のグローバルブランド化を推し進めている。