管理職の課題と育成のポイントから人材育成のヒントを見つける無料セミナー

このセミナーで学べること

「管理職が管理職の役割を果たせていない」
「次世代の経営候補が育たない」
そんな悩みを持つ経営者や教育担当者の方々へ。

人材育成担当として、知っておくべきことと社員へ伝えるべきことについて、管理職を育成するための考え方のポイントと役割について解説します。

『管理業務のノウハウやスキルだけを伝えても、管理職はプレイヤーから抜け出せない。』
考えのもと、人事労務専門のコンサルタントが、『経営的視点でマネジメントを考えられる管理職』を育てる知識をお伝えします。

管理職の抱える課題を見据えた上で、育成計画・人事戦略を推進していくヒントを見つけていただきたいセミナーです。



◇◆◇アジェンダ◇◆◇
1．なぜ、管理職の育成が上手くいかないのか
・現場の管理職が抱えている課題
・管理職に伝えなければならないこと

2．管理職を知る
・管理職とは何か
経営的視点でのマネジメント思考
・管理職として機能する人の特徴、管理職の適正
事例を踏まえ、管理職の適性がある人とそうでない人の違いを知る　

3．管理職に必要な能力
・マネジメントの原理原則
メンバーに伝える働く意味
・管理職が知っておくべき、指導とハラスメントの境界線
問題社員は、規律を乱す

4．質疑応答会



◇◆◇こんな課題を感じている方へ◇◆◇
・管理職に、自覚と責任を持たせたい
・マネジメントの基本、考え方を理解させたい
・人材育成担当として、どのような育成をしたらいいのか悩んでいる
・従業員に研修などを実施しても、聞いただけで終わってしまう



◇◆◇アイプラスについて◇◆◇
社会保険労務士法人アイプラスは、社労士が人事コンサルティングをしている会社です。
従業員の人事労務教育のために研修を実施したい企業へ、研修の企画から実施まで行っています。

新入社員に向けた「働く意味」を伝える新入社員研修や、新任管理職に管理職の役割を伝える研修、経営層へハラスメントを撲滅させるためのありかたを考えさせる研修（ワーク）など、「人事」「労務」「管理」をキーワードに、あらゆる立場の方の人事労務リテラシー向上をサポートしています。

アイプラスのセミナーは、様々な労働トラブルを解決してきた社労士が、実際に起こってしまった労務トラブルを基に企画しています。
実務に近い知識を習得できることが特徴です。