利益を生み出す人財が自然に育つ「指示ゼロ経営術」

このセミナーで学べること

三方よしセミナー
プロデューサーの
とうはし たつやです。

経営者の悩みと言えば、
「ヒト・モノ・カネ」
とよく言われますが、

スタッフやチームメンバー
を抱える経営者にとって、

「ヒト」

の悩みは特に深いの
ではないでしょうか？


私自身、会社に社員は
いないのですが、お客さま
ビジネスパートナーとの
関わりにおいて常に

「ヒト」

については常に改善
すべき点があると感じて
います。

また、優秀な経営者ほど
自分が全て管理した上で
適切な指示をしなければ！

と思ってしまうので、
ヒトの悩みは尽きず
組織が大きくなると
悩みもより大きくなって
しまう傾向にあります。

そこで、

管理型組織
　↓
指示ゼロ型組織

に変化させるためには
どうしたら良いか？

学べる機会をつくりました
ので、ぜひ参加くださいね！

【こんな方にオススメです！】
・社員の幸せを願う経営者
・社員が成長する会社に
　したい経営者
・社員が生き生きと働く会社
　にしたい経営者
・ワンマンだという自覚が
　ある経営者
・自分がいないと会社が
　回らないという経営者
・人材育成に悩んでいる経営者
・会社経営の意義を見直し
　たい経営者
・理想の組織を創りたい方

【セミナー内容】
・今のチームは何点？
・任せられる人財が
　育たない5つの理由
・管理型組織と指示ゼロ型
　組織の違い
・指示ゼロ経営5つのステップ
・やりがちな失敗例と成功事例

【講師プロフィール】

武藤 花緒理（むとう かおり）
指示ゼロ経営プロデューサー
株式会社エコノワ 代表取締役
自律型美容室2店舗経営
Happy Creation Labo代表

家族経営していた美容室でマネージャー
をしていた時に経営層と社員の間
に挟まれて、ギクシャクする中で
売上さえ上がれば社風は良くなる
に違いない！

とマーケティングを学び、必死に
売上を上げるも一向に改善せず、
15名ほどの社員を全員リストラ
するとこととなる。

この経験から「もう人は雇わない」
と決断するが、やはり会社を家族だけ
で経営することに限界を感じ、打開
策を模索していたところ「指示ゼロ経営」
に出会い、会社に取り入れたところ、
人の悩みはなくなり、導入してから
4年で、社長がなにもしないのに
（だからからこそ！？）過去最高売上
を達成する。

この経験を通じて、人の悩みや人材
育成に課題を感じている経営者を
支援したい！という想いから
「指示ゼロ経営プロデューサー」
としての活動をスタート。

指導を受けた経営者からは簡単
ではないが非常に実践的だ、と
好評を得ている。

【実績紹介】
・スタッフが給与、賞与を自分
　たちで決定
・目標、経営計画もスタッフが
　決定
・4期連続増収増益
・自分たちで決めた賞与額を
　超える賞与を獲得
・新規事業の立ち上げ
・失敗を許す場として
　「しくじりアカデミー」
　を主催