このセミナーで学べること

【このような「物価高騰・円安への対応策」を実施していませんか？】

・「物価高騰・円安への対応策」として、元銀行員の経験から、
　　次の2つを実施している会社が多いと思われます。

　　①コスト削減
　　②価格引上げ交渉

・この2つに共通している点は、
　「社員にとって非常に負担が大きい割に、成果が分かりにくい」
　という点です。
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・そこで、私が提案するのは、
　「売上増加」すなわち「新規取引先の開拓」です。

・「新規取引先の開拓」も非常に困難と思われますがて　
　「①コスト削減」「②価格引上げ交渉」に比べ
　「成果が見えやすく、獲得した社員も実績を実感」できます。

・これまでの私の元銀行員経験では
　「①コスト削減」「②価格引上げ交渉」を同時に行うと
　「どっちつかずになる」
　とともに、
　先ほどお話ししたように
　「社員にとって負担が非常に大きい割に、成果が分かりにくい」
　ということで、
　社員のモチベーションが下がり、業績改善が進みません。

・そこで、まず、社長が、
　「売上増加の1本に専念する」
　ということを社員に明確にすることで、
　社員の目標が定まり、業績改善につながります。
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【このような方にお薦めです】

・売上げを増加したい。

・作成した方がいいとは思っているが、日々の通常業務が忙しく、
　作成する時間と労力がない。

・事業計画書に
　「何を書いたらいいかわからない」
　「どこから手をつけていいかわからない」
　また市場分析など、どのように調べたらいいかわからない。

・計画を作成しても先行き不透明で、
　計画通り実行できるかどうか不確定なので、
　時間と労力をかけてまで作成しなくてもいいのでは？
　と思っている。

・そもそも事業計画書をきちんと作る意味がわからない。


事業計画書作成は、「難しい」「漠然」「作成負担が大きい」など
のイメージがありませんか？
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【作成負担を軽減するオリジナルの事業計画書の作成方法があります】

　私がサポートするオリジナルの事業計画書作成方法は、
　「社長の将来のビジョン」を明確化し、
　深掘りすることで、土台を作ることで、
　その他の項目は派生して作成します。
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【 事業計画書を作成・実行すると、なぜ、売上が上がるのでしょうか？】

・事業計画書を作成するということは、
　「社長の将来のビジョン」
　を明確にすることです。

・その「社長の将来のビジョン」を社員に示すことにより、
　社員の「進むべき方向性」が明確になり、
　モチベーションが上がります。

・社員のモチベーションが上がることにより、
　売上（利益）の増加につながります。
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【 このセミナーでお伝えすること】

・「なぜ、事業計画書を作成・実行すると、
　　売上が着実に上がるのか」の仕組み

・事業計画書の作成が
　「難しい」「そもそもきちんと作る意味がわからない」
　と感じる理由

・既存の会社が事業計画書を作成する場合
　「社員向け」と「金融機関向け」の
　2種類が必要となります。
　その背景と２つの事業計画書の違い

・事業計画書を作成する上で「たったひとつ」の重要なポイント

・事業計画書の作成負担を軽減して、
　短時間に作成する「オリジナル事業計画書の作成方法」

ぜひ、ご参加ください。
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【自己紹介】

木津　哲夫（きつ　てつお）
1970年8月生まれ（53歳）
（出身地） 新潟県新潟市
（事務所所在地） 千葉県印西市（成田空港付近）

【経歴】 みずほ銀行に約30年勤務　開業して3年半超
　1993年（平成5年5月） 旧第一勧業銀行（現 みずほ銀行）に入行
　配属先 仙台 渋谷 八重洲口本店

【銀行での実績】
　前半の15年は、法人向け融資を担当。延べ 3000件以上の稟議書を
　作成してきました。

　後半15年は、本部で支店の行員1,000以上に向けて、
　法人融資のマニュアルの作成・発信を担当してきました。

2019年（令和元年）12月　みずほ銀行退社
2020年（令和 2年） 1月　経営者サポートオフィス株式会社 設立