【WEBセミナー】部下が自ら報連相する仕組みが出来る「予定マネジメント」

このセミナーで学べること

■本セミナーの効果
・部下からの報連相の増加（上司のノウハウが部下へ浸透＝部下育成がスムーズ）
　→ 部下の数字が伸びる（数字の達成＝チーム運営の円滑化）
　→ 理想のマネジメントの完成！

■プログラム内容（※所要時間：60分）
　１.事例：目標達成したチームと未達チームの違い
　　・部下とのコミュニケーションが密接なら数字は達成される。
　　・上司と部下がすれ違う原因は求める時間軸の違い。
　　・過去や結果への指導は、詰問、叱責となって部下は離れてしまう。
　２.上司と部下のコミュニケーションを円滑にするたった１つの方法
　　・売上数字の達成、部下育成は予定を管理するのが正解。
　　・部下育成は予定の添削が第一歩。
　　・心理的安全性は、行動責任がマネジャーへ移行すれば構築される。
　３.営業管理の仕組みの作り方
　　・事例：コミュニケーションを限定したのに、売上を伸ばした営業所長。
　　・「週間スケジュール」を使用すれば仕組化はスムーズ。
　　・部下の動きが止まるボトルネックを解消すれば行動は止まらない。
　４.まとめ
　５.質疑応答

■過去の「営業改善セミナー」参加者の声
・事例が分かりやすく良かったです。（H.I様）
・実践しやすいツールも教えて頂き、大変参考になりました。（S.Y様）
・全体的に興味深かったです。管理ツールにより管理側だけでなく、
部下のプロセス評価のアピールにもつながるのは納得しました。（T.O 様）
・個人的に困っている内容がクリアになってよかった。（A.T様）

■講師
　(株)営業改善・代表取締役
　黒田 昭彦（くろだ あきひこ）
・著書「20日間でマスター 数字が作れる営業研修」
・メディア掲載：「近代中小企業」2020年7～9月号、2023年9月号
・所属：吹田商工会議所（専門相談員） 、吹田市起業家交流会実行委員会（委員）