このセミナーで学べること

財務内容が悪化していないにも関わらず、
新規融資が難しくなっている背景とは？
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【コロナ 融資の後遺症（その１）】

・コロナ融資は「緊急性」を理由に、実質審査をしないで、
　目をつぶって、融資をしていました。

・コロナ融資は、元金返済据え置きで、今年の7月から
　元金返済が始まりましたが、返済が困難となっている
　企業が数多くあります。

・その結果、現状、銀行融資を信用保証協会が肩代わりをする
　「代位弁済」の数が増加しています。

・そこで、ようやく、銀行が本来の審査融資審査に戻ろう
　としていますが、ここでもコロナ融資の後遺症があります。


【コロナ融資の後遺症（その２）】

・現在、入行して3～4年の銀行員は、コロナ禍での入行です。
　よって、新規融資は、コロナ融資の経験しかありません。

・コロナ融資は、実質審査をしていない状態でしたので、
　入行3～4年目の行員は、通常の稟議を書いた経験が、
　ほぼないのが実態です。

・本来は、社長からの借入金の申し込みに対して、
　内容をヒアリングして、稟議書を作成し、融資審査
　を通します。

・しかし、コロナ融資の経験しかない現在の銀行員は、
　ヒアリングした内容のみでは、融資審査を通すための稟議書
　の作成をすることが難しいのが実態です･･･

・そこで必要となるのが、「事業計画書」です。

・「事業計画書」は、
　「事業拡大の内容」
　「どうやって返済するのか」
　を、資料として提出することで、銀行内部の融資審査を通り
　やすくします。

・そのためのノウハウをセミナーでお伝えします。
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【企業の「借入金の金利引き上げ」が、　現実味を
　帯びてきました･･･】

・現在は、異常とも言える低金利が続いていますが、
　過去20年前に2度の金利引き上げがありました。

・私は、金利引き上げ時の銀行対応を経験しました。

・金利引き上げを見据えた「銀行対応」「資金繰り」の
　準備は大丈夫ですか？
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【元銀行員としての私の3つの強み】

１．幅広い担当先を経験、さまざまな企業の融資審査のポイント
　　を把握
　
　 「中堅・中小企業」「上場企業」「上場企業グループ企業」
　　そして「業績悪化先」

２．支店の業績悪化先（要注意先）（※）を私ひとりに集中して、
　　2年間、専属で担当

３． メガバンクでの15年の法人融資経験

　（※） 要注意先とは
　　　　 業績が低迷して「2期連続赤字」となった場合、
　　　　 銀行内部の格付けが下がり「要注意先」となります。
　　　　 そうなると「新規融資」及び「増額融資」の対応が、
　　　　 まず 困難となります。
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【セミナーの内容】

１． 銀行融資の全体図
２． 融資案件の審査ポイント（稟議書の構成内容）
３． 決算説明のポイント
４．金利引き上げ時の銀行対応
５． 銀行取引における注意点
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【セミナー参加特典】

１．会社概要
　　（「記入例」付き）

２．決算説明資料
　　（（Excel）「ガイドブック」付き）
　　
　　私が銀行員時代、
　　実際に使用していたものです
　
３．融資申込書
　　（「ガイドブック」付き）
　
　
　＋セミナーで使用したスライド資料
　　（「本日の気づき」シートの提出をいただいた方）