～中小企業経営は「人」で決まる！～　部下を成長させ、成果に導く管理職を育てる

このセミナーで学べること

Ⅰ．管理職の部下育成が進まない背景
　・「３つの不足」が解消できない
　・上司側の言い分と部下側の不満
　・自己満足で部下は育たない
　・属人的な育成からの脱却が必要
Ⅱ．育成プロセスを見直す
　・１００ｍ走はゴールがあるから全力で走れる
　・まずは上司が部下に「何を伝え、吸収させるか」を明確にする
　・ベースは「状況対応型リーダーシップ」の発揮
　・一人では進まない…上司間のつながりをどのようにつくるか
Ⅲ．上司に実践を促すべき育成ポイント
　・なぜ、何のために動機づけするのか？
　・改善されないコミュニケーション…フィードバックとストローク改善で心の距離を縮める
　・報連相の頻度が上下間の信頼関係に比例する
　・１on１ミーティングにおける「心理的安全性」の意味
Ⅳ．管理職自身の自己育成も不可欠
　・部下育成の不易流行
　・自身の成長が部下を導く要素になる
　・上司にも「自信」が必要　　　　ｅｔｃ．