～”採用難時代”にこそ「ＯＪＴ改革」が必要！～ 若手人材を辞めさせず、確実に育てる上司のつくり方 ―　中小企業のための「...

このセミナーで学べること

Ⅰ．若手人材が育つ背景をつくる
■人材育成・早期戦力化の目的は？
■“三年三割”の今　～　リテンション・マネジメントの中心的存在とは
■上司の役割を考える
■こんな上司が若手人材のモチベーションを低下させている
■状況対応型リーダーシップの理解が必要
■「急がば回れ」 社内環境の整備がＯＪＴ推進を後押しする
～　「評価」・「選定」・「任命」
Ⅱ．成長につながるＯＪＴのポイントはココにある
■２つのスキルをマスターさせる
■全力疾走できるのはゴールがあるから
■「見える化」することで迷子にさせない
■１ｏｎ１ミーティングの有効活用を逃さない
■日々の「叱る」「褒める」教育がモノをいう
■対話の量が若手人材のガソリンになる
■フィードバックがなければOJTは成立しない
■指導者に不可欠な要素…若手人材からの「信頼」　　　ｅｔｃ．