成長する組織は『人的資本』経営、衰退する組織は『人的コスト』経営 「ヒトと組織」への正しい投資戦略を識学的に解説

このセミナーで学べること

「人的資本経営」とは、
人材を「資本」として捉え、その価値を最大限に引き出すことで、中長期的な企業価値向上につなげる経営のあり方です。

旧来の日本型経営は、人材は資源の1つとされてきました。
「ヒト・モノ・カネ」といわれるように、資源はコストとして消費するものに当たるため、「可能な限り効率的かつ少なく回す」が基本となっています。
そのため、人材にかける費用も、なるべく抑えることが理想とされてきました。いわゆる「人的コスト経営」です。

一方、人的資本経営では、人材は「利益や価値を生む存在」として、"資源”（Human Resource）ではなく“資本” （Human Capital）に位置づけられます。
個性を充分に育成・活用することは、資本としての人材に投資することになり、代替不可能な価値が向上することで自社の企業価値も創造され、結果、利益として企業に還元されていくことで、企業経営の好循環が生まれます。

人的資本経営を取り入れるメリット
①会社全体の生産性の向上
②企業ブランディングの向上
③採用市場における有益性の向上
④従業員のエンゲージメントの向上
⑤経営戦略と連動した従業員の能力向上　etc


当日登壇するコンサルタントは、人材、M＆A、IT、アパレル、ECなど業界経験かつ、ベンチャー＆スタートアップでのトップ、No2の経験を持つシニアコンサルタントの荒井が担当します。
セミナー当日は単なる情報収集ではなく、即日で実行できる人的資本経営への「ヒトと組織」への正しい投資戦略を解説いたします。

｜こんな方におすすめ
■さらなる増収増益を目指したい方
■識学で作る人的資本経営を知りたい方
■企業を成長させたい方
■識学のマネジメントに興味がある方