【やってはいけないフィードバック】落とし穴と最適な方法

このセミナーで学べること

【解決できる課題】
・マネジメント力向上（成長を促す効果的なフィード・バック、効果的ではないフィード・バック）
・管理職層の能力開発（管理職のキャリアの安全性の確保）

対話（コーチング・フィード・バック）によって、
管理職（新任管理職）を中心に行動変容とマネジメントのスキルアップを促し、組織全体のコミュニケーションの改善とエンゲージメンと向上に繋がります。

ーーー【こんな方におすすめ】ーーー
・人材開発、育成、教育ご担当者
・組織開発ご担当者
・パワハラなどが気になり思った事を若手にフィードバックできない方。
・離職や定着、自社の教育に課題感を感じている方
・世代ギャップなどでフィードバックに課題感がある方。
・より社員を伸ばすフィードバックスキルを得たい方。
・マネジメントに興味がある方。

【よく頂くご質問/企業様のお悩み】
・なぜフィードバックが重要なの？
・若者へきつく言うとすぐに折れてしまいそう。どうすれば良いか分からない。
・20代と40.50代の社員の価値観がズレており20代の離職が多い。
・

ーーー【セミナー/プログラムの内容】ーーー
①今、フィードバックスキルが求められる理由
②現代の人材育成に絶対に求められるもの
③フィードバックの注意点
④質疑応答
※上記にロープレ混み

▶POINT！
・集合研修では困難な「実際のケース」を想定した対話をトレーニング
・管理職のつまづきに向き合いながら、必要な変化へのアドバイスとフィードバックのポイントを提供します。

★特典
※参加者には、フィードバックに関する資料も特別にご提供致します。


※プログラム内容は変更になる可能性がございます。
※当日はZoomにて開催予定でございます。お申し込み頂いた方には別途URLを発行させて頂きます。
無料ウェビナーとして開催いたしますので、リラックスしてご参加ください。


主催：社労士法人プライド/株式会社CONSCIENCE
講師：平野厚雄