【企業の生き残りはNo.2で決まる!!】中小企業向け：会社のNo.2育成専門講座

このセミナーで学べること

まずは社員の様子をチェックしてください。

□自ら発言しようとしない。
□チャレンジする文化がない。
□自分で決めようとしない。
□まちの姿勢が多い。
□先入観が強い。

上記にチェックが入る組織は要注意です！

社員自身、「なにがやりたいか」ではなく、「どんな提案なら通るか？」を考えだしていたらそれは黄色信号です。

至急No.2を育成し、自主・自立・自己責任の文化を助成する必要があります。


■No.2育成専門講座‐レジュメ■

①改革なくして存続なし→組織にイノベーションを起こす。

②No.2不在の悲劇→歴史が証明するNo.2の存在。

③会社で起こる現状維持バイアス→危ない会社のチェックリスト。

④指示命令では社員は動かない→自立型人材の育成。

⑤No.2の本来の役割→事業の本質を掴む。

⑥必要なスキル→4つのマネジメントを習得する。

⑦経営に必要な基礎知識→明日からの実践事項


■期待できる効果■

・No.2の考え方、育成方法を習得できる。

・組織を活性化し飛躍させる方法を身につけることができる。

・組織モチベーションを上げる方法を習得できる。

・課題が明確になりやるべきことがハッキリする。

・企業の10年後、20年後が明確に描けるようになる。


■講師プロフィール■

新卒から8年間、上場会社にて勤務。1200店舗中売上達成率No1を受賞し本社の事業企画に抜擢。しかし会社が突然の廃業宣言。。。会社の清算処理を任され、社長の側近として労働組合の折衝、売掛金の回収、2000名の社員の再就職支援に奔走する。清算処理が落ち着き自身の就職活動を始めようとした矢先にリーマン・ショックが発生。極度の就職難に見舞われる。3ヶ月後にベンチャー企業に一般職として入社。1年後には会社のNo.2となり一気に店舗数を3倍にして全国展開を敢行。年商10億、業界最大手の企業に育て上げる。現在はモチベーションをテーマにした企業研修や長らくNo.2を務めた経験を活かし中小企業のNo.2育成専門コンサルタントとして活動を行う。

日本能力開発推進協会（JADP）
メンタル心理カウンセラー/上級心理カウンセラー