経営者必見！マネジメントの事実を伝える「組織運営の事実の仕組み」ー管理職が陥るマネジメントの誤解・錯覚ー

このセミナーで学べること

これまでに4300以上の経営者・リーダーが受講したマネジメント理論「識学」の「組織運営における事実の仕組み」を解説します。
組織運営は会社の「売上」「制作数」「生産量」などの成果と密接に繋がっています。本来、もっと多くの成果を上げることができるにも関わらず誤った組織運営の為に「優秀な社員の離職」や「目標未達成の連続」が起きている企業を私共は沢山見てまいりました。

本セミナーでは、識学の根本理論である「組織運営における事実の仕組み」を用いて、改めて組織とは何か、経営者が何をすべきかを、管理職が陥り易い誤ったマネジメントと紐づけて解説いたします。
「組織運営・マネジメント・識学」を体系的に学んだことのない方は、是非一度お気軽にご参加ください。
※本セミナーは手書き資料が多く含まれますので、メモのご準備を推奨させて頂きます。また、本タイトルで開催しているセミナーは、お伝えする識学理論を都度変えながら参加者の方々に新しい情報・知識をお届け出来るようにしております。

当日登壇するコンサルタントは、これまでに140社以上の経営層・幹部陣のマネジメントコンサルを実施し、組織の成果を最大化した実績のある株式会社P-UP neo 取締役副社長執行役員・識学上席コンサルタントの大熊憲二が担当します。大熊が過去に担当した業界は、エンジニアリング、教育、飲食、建設、医療・クリニック、スポーツチームなど多岐にわたります。
当日は大熊の過去の経験や事例などを交えて講義させていただきます。


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