不況下でも儲けを出すための考え方講座

このセミナーで学べること

　■■　でも、難しそうだから遠慮します！　■■

●ご心配無用です。今回ご紹介する考え方の特徴は、何といっても「簡単！」「すぐ理解できる！」なのです。数字の苦手な方も大丈夫。中学校１年数学程度の難易度です。そんな簡単な考え方なのに効果絶大な考え方なのです。もちろん、高額なソフトウエアなどの販売目的セミナーではありません。電卓でも計算可能で、表計算ソフトがあればさらに便利。ご紹介するフリーソフトを使えばなお効果的です。

　■■えっ！会社の数字ってこんなに面白くて儲かるものだったの？■■

●このセミナーに参加するとこれまでの会社数字に関する常識がまったく役に立たないことが分かってきます。そうなんです。決算書は経営に使ってはいけないのです。

　■■ではどうすればいいんですか？■■

その答を当日伝授いたします。${membername}様が知りたいのは「明日からどうなる！　この先どうする？」のはずです。
不況を何とか乗り切りたい社長、会社の数字を経営に活用したい社長、数字に弱い社長は今すぐお申し込みください。会社の数字に対する考え方が大きく変わります。
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【セミナー内容】 ※内容が一部変更になる場合がございます。ご了承ください。
第１部　決算書は経営に使えない！　9:30〜11:25（受付は9:15から）
◆売上を伸ばせ？　固定費削減？　利益率アップ？
◆利益ってなに？　儲けってなに？
◆決算書が経営に使えない理由
◆なぜ真っ先に「経費削減」なのか？
◆貸借対照表（Ｂ/Ｓ） を見る場合の重要なポイント
◆だから税理士のいうことは聞いてはいけない！
◆科学的経営、戦略的経営の本当の意味
◆スナックのママの戦略会計
◆儲けるための原価のとらえ方
◆原価を下げると利益が増える?!　は大間違い！

第２部　じゃあこの先どうする？！「たたみの絵」でわかる儲けるための考え方　
12:30〜16:00（受付は12:15から）
◆儲けるための考え方における三つのポイント
◆「たたみの絵」で儲けるしくみがわかる
◆売上高が大幅ダウン！さあどうする？
◆月次決算は経営に使えない
◆社長は絶対にやりたくなる「○○決算」
◆利益が見える原価計算
◆明日からどうする?! ・・この先の利益を予測するカラクリ
◆これはスゴイ！利益感度分析（どうするのが最も効果的か）
◆超カンタン！３０分でできる経営計画作成入門
◆活用事例紹介

【参加者の声】
・講義の内容が経営者目線で非常に共感できました。（製造業）
・現在行なっている会計の発想を根本的に変えないといけないことがわかりました。（農業）
・従来の決算では見えてこない利益を出す方法とは何かが理解できました。（製造業）
・経理・会計の目的を見直さなければ経営に活かすことが難しいと認識しました。（製造業）
・学問としての会計学と実経営のための会計の違いがわかりました。（サービス業）