【7月14日(水)開催】『〜時代はビジネス・アジリティへ〜　管理・本社部門からイノベーションを起こせ！』

このセミナーで学べること

・現場主導の社内改革は問題・不満の顕在化から
・専任業務切り出しとコスト削減・分散化の両立へ！

企業を取り巻く環境変化がこれまでになく早く、予測できない現在。もはや、「変化に対応すること」は企業という大きな組織レベルでは対応不可能です。個人個人が“現場で考え・判断・実行”を行っていかないと間に合いません。
現場で起こっている問題や状況を的確に見極め、スピーディに対応をしていく迅速さ(アジリティ)が求められています。
そのためには、『問題を顕在化するため』の“業務プロセスの可視化(ビジネスプロセスモデリング)”と、問題の顕在化を阻害するコミュニケーションである『不満の顕在化』は欠かすことができません。
カレンコンサルティングが提供するビジネスプロセスモデリングはただの業務の可視化ではありません。管理・本社部門から起こせる社内改革の道具であり、新しいイノベーションの引き金となるものです。

■内容(予定)
受付：13:30〜14:00
ご挨拶：14:00〜14:10

【第一部：14:10〜15:30】　ジャスネットコミュニケーションズ株式会社
『提案事例から見る！業務の集約とコスト削減・分散化！！』
　　(1)増加傾向にあるアライアンスに関わる社内業務見直し
　　(2)社内業務フローの分析から作業改善課題の抽出
　　(3)契約処理業務の専任による不備率逓減を実現
　　(4)担当営業の事務処理軽減とＯＳ事務センターの時短勤務

(休憩：15:30〜15:40)

【第二部：15:40〜17:00】　株式会社カレンコンサルティング
『ビジネス・アジリティ(業務の可視化は社内改革への道しるべ)』
　　(1)ビジネス・アジリティの定義(現場で考え・判断・実行)
　　(2)ビジネスプロセスモデリング(業務プロセスの可視化)
　　(3)問題・不満を見えやすくするリ・コミュニケーション手法と風土改革
　　(4)社内改革のドライビングと成功要因

質疑応答：17:00〜17:10
アンケート記入・ご相談：17:10〜17:30(17時半閉場)

※注：タイトル、時間配分等は変更になる場合があります