【大分県】低成長時代でも業績を伸ばす！評価制度５つのルールセミナー

このセミナーで学べること

3,952人の社長が納得！「人財教育」×「労働分配率経営」
※2013年1月～2014年3月累計3,952名の経営者に満足いただいています。

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《１》　給与は社員に決めさせなさい！
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　　⇒　昇給したのに社員に
　　　　不服を申し立てられたことのある社長

制度構築の主役は社員！
社員を巻き込まないから、評価がトラブルの火種になる！

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《２》　評価制度を理解させなさい！
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　　⇒　評価制度は社長・役員がつくり
　　社員に説明したことがない社長

制度構築のキーワードは“透明感”！
評価のものさしづくりをコソコソやるから、無駄に反発される！

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《３》　職位・職責を明らかにしなさい！
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　　⇒　「○○部長は何をしているんですか？
　　　　責任を取らないのですか？」
　　　　と詰め寄られたことがある社長

　　“エライ（？）社員”を凝視する！
役割を果たさず、責任を取らない役職者は、厄職者。

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《４》　そこに夢があるか！
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　　⇒　「将来が見えません」
　　　　との理由で会社を去られてしまう社長

　　“未来の会社”“未来の社員”を考える！
夢のない評価制度は、社員を裁く制度に過ぎない。

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《５》　社長！評価はあなたの仕事ではない！
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　　⇒　「社長のお気に入り社員」の給与が高い社長

評価を“下す”時代の終焉！
社長が評価するから、矢印が社長にしか向かない。

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　　　　　　　　こ┃の┃セ┃ミ┃ナ┃ー┃に┃
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　┏┛┗━━━┓ ご┃参┃加┃た┃だ┃い┃た┃お┃客┃様┃に┃
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　　　┣━┫　　　も┃れ┃な┃く┃書┃籍┃を┃プ┃レ┃ゼ┃ン┃ト┃
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　　　　　　　　　　『 給与は自分で決めなさい（第４版）』

～社員に自分の給与額を申請させ「そのために何をするか」を考えさせる～

発売から２週間で初回重版が決定し、このたび３回目の重版となった

経営者に話題の書籍です。

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