【松山】夏の経営者大學　～非常識な「超・社長論」成功経営者が捨てた5つの常識～

このセミナーで学べること

～昇給増益経営のススメ！～
「人財教育」×「労働分配率経営」
※2014年累計1,122名の経営者様に満足いただいています。（5月時点）


日経新聞朝刊に掲載されました！
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【夏の経営者大學】

　　売上5～30億／社員10～100名企業のための
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　　非常識な「超・社長論」
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　　成功経営者が捨てた、５つの常識
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捨てる常識その1. 経営ビジョン
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社員が納得し共感・共鳴するような
ビジョンがなければ、ビジョンはただのビジョン！
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⇒ 社員に笑われるような、絵に描いたモチのような
“デッカイ夢”を描いておく！

捨てる常識その2. 幹部育成
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経営者の代弁者となる、右腕・左腕
（スケさん・カクさん）を育てる！
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⇒ とにかく！
社長にイヤなことを言う幹部を3人は育てる！

捨てる常識その3. 部下育成
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部下育成責任を明確にし、決められた
指示命令系統で部下を育成する！
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⇒ 役職者や社歴の長い社員のみが部下を育成するのではなく、
小集団に相互牽制の風土をつくりあげ、全社員が育成に携わる。

捨てる常識その4. 情報公開
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経営内容・人事に関する「重要情報」は
経営陣が握り、決して漏らさない！
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⇒ 経営内容はフルオープンで情報差をなくし、
全社員を経営に参画させる！

捨てる常識その5. 評価制度
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賃金決定や人件費の適正化を
目的として経営陣にて構築する！
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⇒ 借入金・目標損益から労働分配率を設定し
社員と一緒に評価制度を構築する！