【現場が動く本物の改革を！】 『プロセスコンサルタントが明かす半年で効果の出る業務改革』

まだ先行き不透明な状況が続き中、無駄な支出は極力抑え、各社ともコスト削減にしのぎを削っています。業務改善を行っていますか？というと問いに対して、多くの企業は何かしらの取組みは行っているという答が返ってきます。
しかし、実際に効果が出ていますか？ 経営指標に明確に数字として現れていますか？
現場は納得して取組んでいますか？ 最初は勢いがあったものの、今は惰性で行っているということはありませんか？

小さな枠組みのカイゼンレベルから脱却し、経営指標にプラス影響を与える「効果」と現場の「効率」を同時に実現し、かつ業務改革に関わるメンバーが主体的に取組むためには何をどうすれば良いのか？
特別、システム導入も行うことなく、現場のオペレーション改革と人と組織の改革だけで短期間で実現できる業務改革のポイントの一部分を、コンサルティング会社である株式会社カレンコンサルティングが開示します。