まだ先行き不透明な状況が続き中、無駄な支出は極力抑え、各社ともコスト削減にしのぎを削っています。業務改善を行っていますか?というと問いに対して、多くの企業は何かしらの取組みは行っているという答が返ってきます。
しかし、実際に効果が出ていますか? 経営指標に明確に数字として現れていますか?
現場は納得して取組んでいますか? 最初は勢いがあったものの、今は惰性で行っているということはありませんか?
小さな枠組みのカイゼンレベルから脱却し、経営指標にプラス影響を与える「効果」と現場の「効率」を同時に実現し、かつ業務改革に関わるメンバーが主体的に取組むためには何をどうすれば良いのか?
特別、システム導入も行うことなく、現場のオペレーション改革と人と組織の改革だけで短期間で実現できる業務改革のポイントの一部分を、コンサルティング会社である株式会社カレンコンサルティングが開示します。
このセミナーで学べること
受付:13:30〜14:00
『プロセスコンサルタントが明かす半年で効果の出る業務改革』
(1)経営戦略の位置付けとしての業務改革
(2)現状分析の進め方
(3)現場の巻き込み、リーダーの役割、トップのコミットメントの重点ポイント
(4)リソース配分、KPI設定、タスク設定の考え方
(5)PDCAサイクルの回し方
(6)メンバーへの動機付け 他
質疑応答・アンケート記入
・ご相談:15:30〜16:00 (16時閉場)
※注:タイトル、時間配分等は変更になる場合があります
セミナー詳細
主催者情報 | 株式会社カレンコンサルティング |
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講師名 | 世古雅人 |
参加費用 | 無料 |
定員 | 25 名 |
カテゴリー | 経営/業務改善・内部統制/コミュニケーション |
参加対象 | 業務改革推進者、業務改革の進め方で悩んでいる推進者、これから業務改革の着手を考えている責任者 |
参加条件 | ※:法人の管理(マネジメント)職以上のかた、もしくは相当のかたを対象としています。※:同業他社(コンサルティング会社、教育研修会社等)、個人のかたのお申込みは受付けておりませんので、ご了承ください。 |
申込期限 | 2010年9月7日 |
日時 | |
開場時間 | 13:30 |
会場 | ジャスネットコミュニケーションズ株式会社 研修室 |
会場住所 | 東京都東京都渋谷区宇田川町33-7 都民興業渋谷ビル4F |
備考 | 【株式会社カレンコンサルティング】 経営と現場の両方の視点で、経営戦略・業務プロセス改革・組織風土改革まで幅広くご支援しています。「やらせ・やらされの改革」ではなく社員の主体性を引出しながら、具体的な成果にも徹底的にこだわります。 「ハード改革」と「ソフト改革」の両側面から、変革がDNAとして企業文化に定着することを目指す新しいスタイル(プロセス共有型)のコンサルティング会社です。 |
キャンセルポリシー | ・お振込後、お申込者様のご都合によりご出席出来ない場合は、お支払いいただいた参加費用の返金は致しかねます。予めご了承下さい(代理のかたの出席は可能です)。 ・最低開催人数に満たない理由等で中止となった場合は、全額返金いたします。 |
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