【松山】黒字×ホワイト企業の7つの経営の仕組み［President FORUM 2014］

このセミナーで学べること

　社長の会社は次のうちどの会社ですか？

　　□ 黒字×ホワイト企業
　　□ 赤字×ホワイト企業
　　□ 黒字×ブラック企業
　　□ 赤字×ブラック企業

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　☆企業カラー別「川柳」のご紹介！
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┃黒字×ホワイト企業
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　♪『企業とは　社長と社員の　一体感』
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　真の優良企業では、経営者感覚を持った「儲かる社員」が育つ！
　だから、社員善し・顧客善し・社長善しの三方善しが実現できる！

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┃赤字×ホワイト企業
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　♪『送別会　送りたいのは　他にいる』
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　優秀な人財は、より高い所得が望める企業に流出・・・。
　居心地の良さを感じている「不採算社員」ばかりが残っている！？

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┃黒字×ブラック企業
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　♪『いい社員 使い勝手が いい社員』
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　敵は社内にあり！？
　いかに安く使い、文句を言わせず、上手く辞めさせるかが経営の極意！？

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┃赤字×ブラック企業
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　♪『席替えて 社内改革 もう終わり』
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　企業の倒産の前に、精神の倒産あり！
　社員までもが「早く潰れればいい」と言う始末！？


　引用：「第15,20回サラリーマン川柳コンクール」第一生命保険株式会社
　　　　「ブラック企業川柳」日本文芸社 2013年5月発刊

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　日本企業のうち、
　その７５％は赤字企業、２０％が黒字を装っているが実質赤字企業、
　そして、黒字企業はわずか５％と言われています。


　経営を見る上で、もう一つ重要な視点が、
　「社員」が自社を「何色の会社」と捉えているかということ。


　“ブラック企業”が取り沙汰され、
　２０１３年には厚労省がその実態調査に乗り出しました。


　「ブラック企業」にはさまざまな解釈が加えられていますが、
　完全に労働法や関係諸法に抵触する労働環境の企業のほか、

　抵触の可能性があるグレーゾーンな条件下での労働や
　違法性の濃い営業行為を意図的・恣意的に社員に強いたり、

　いわゆるパワーハラスメントを常套手段として
　本来業務とは無関係な部分での非合理的負担を
　社員に強制したりする企業や法人を指すものです。


　しかし・・・

　中には、社員が過剰に反応し過ぎて、ブラックではないのに、
　ブラック企業と言われてしまう企業も存在します。


　一方で、

　「ホワイト企業」と称される企業があるのも事実。
　では、「ブラック」と「ホワイト」、その違いはどこにあるのでしょうか。


　「黒字」と「赤字」の違いを考えながら、
　今回のセミナーではそれを紐解いてみたいと思います。


　本セミナーでは『黒字』であって『ホワイト企業』と称される企業の
　【経営の仕組み】を【７つの視点】から【徹底解剖！】します。


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