無理をして高度な原価管理に取り組んで、途中で挫折したことはありませんか?
原価管理は、目的を明確にして、できるところから着実に実行することが重要です。
本セミナーでは、目的に合わせてステップbyステップで原価管理のしくみを構築するための具体的な方法を実施事例とともに解説します。
キーワード:利益管理、月次報告書、日次報告書、売れ筋、利益率ベスト、標準原価、実際原価、原価差異、売上原価、在庫棚卸評価、着手完了設定、直接労務費、製造原価、販売管理費、利益貢献度、赤字受注
このセミナーで学べること
●製造業の原価管理はなぜ途中で挫折するのか?
●原価管理には「厳密性」よりも「即時性」が大切
●売上・利益日報を翌日10時までに作成するためには
●売上・利益月報を月末から3営業日以内に作成するためには
●製造原価と販売管理費の費用振り分けの考え方
●仕掛品在庫と製品在庫の金額評価をどう考えるか
●原価差異の求め方とその対策方法
●原価管理は付加価値を生まない
●経営分析ツール(ソフトウェア)の活用方法
●原価管理の成功事例と失敗事例
セミナー詳細
主催者情報 | 有限会社パルビット研究所 |
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講師名 | 嶋村 譲 |
参加費用 | 8,000 円 (税込) |
定員 | 20 名 |
カテゴリー | 経営セミナー |
タグ | 業務改善 / 原価管理 / 経営者 |
参加対象 | 経営者、役員・幹部社員 |
参加条件 | 経営に携わる方 |
申込期限 | 2014年12月6日 |
日時 | |
開場時間 | 13:00 |
会場 | 東横イン 高崎駅西口1 |
会場住所 | 群馬県高崎市鶴見町2-2 |
備考 | 希望者には当日終了後または後日、1社2時間までの相談を受付けます。 (後日の場合は、交通費のみご負担ください。) |
キャンセルポリシー | 受講を希望される方のご都合が悪い場合は、代理の方がご出席いただいても結構です。 |
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