m.hana_gataさんのクチコミ

投稿日：2015/12/19

１.もう少しITに特化した内容をお聞きしたかった。
２．以下ご参考までに
　　人評価材をいくつかの要素（例えば、協調性、社交性等）に分解して考えるやり方は以下の点で、科学的根拠に乏しい
　　点があげられます。
　　①分解の根拠が人（著名な学者等）の感性に頼らざるをえない。
　　②各要素間の相関分析がなされていない。
　　③要素が複数になると、その関係はきわめて複雑になり分析が困難と言える。
　　④コンピテンシーにより、企業による好ましい行動特性を特定したとしても、それは従業員が自然に、特段の意識がなく、
　　　行動した場合には妥当性でがあっても、従業員が意図的に好ましいとされる行動特性を模倣した場合、企業の業績に
　　　顕著な効果が現れないか、場合によっては逆効果になる場合がある。
　　　・好ましい行動特性を一部の従業員が取った場合は企業にプラスでも全員がその方向を向いた場合に逆効果となる場合あり。
　　　・スポーツ科学の例
　　　　ある競技のパフォーマンスと相関性が高い筋群をトレーニングしても必ずしも効果に繋がらないか、場合によっては額効果
　　　　になる場合あり。
３．これにかわる方法として、私はが注目しているのはビッグデータの活用です。
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