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東邦ロジスティクスさんのクチコミ

投稿日:2016/3/10

最初に第一章と第二章の時間配分もしっかり計算されていたセミナーで聞き手のモチベーション維持についても、よく考えていると思われます。

今まで自分自身では気がつけなかった事を教えていただいたと思います。
 
2時間でしたが内容が濃く、基礎知識や体験、経験を持つ人は非常に効果が高いと思います。

最初に自社の強みは?という質問(書面)に答えられなかったのは、とても残念で自分が恥ずかしく思いました。

教育ですが、弊社は臨時採用が多く、全員が同じ内容では通じないと感じました。

教育プランは個別指導に変えていかなければ同じ感覚になれません。

個人一人一人を大事に考え、その子に合ったプランで教育していこうと思います。

最後にやって満足にならないように今の体験(モチベーション)を維持できるよう努めて参ります。

いつもありがとうございます。

参加したセミナー

【「社員教育や人材育成がうまくいっている」
と自信を持って言えますか?
現場の多忙を理由に、社員教育から目を背けていませんか?】

本セミナーでは、社員に求める能力・スキルと現状とのギャップを明確にしてそれを埋めるための、
教育体系の作り方を解説します。
300社以上の会社成長コンサルティングの経験を持つ講師が、
これからの中小企業に必要な教育の考え方・やり方をお伝えします。

〈対象者〉
次の問題意識をお持ちの経営者・経営幹部・人事責任者にお勧めの講座です。
・社員教育・人材育成に力を入れたいが、何から取り組んでよいかわからない
・「研修のための研修」で終わり、実践につながっていない
・社員に期待する役割や行動が明確になっておらず、教育体系や教育計画はない
・OJTメインで、研修や勉強会は思いつき程度にしか実施できていない
・それなりに教育に力を入れているが、さらに効果的な人材育成法を身につけたい
・教育が「個人の成長」にはつながっているが、「会社の成長・組織力強化」につながっているとは言えない

~お客様の声~
・教育を強化することが必要だと思っていたが、これまで仕組みがなく、どこから手をつけていいか分からなかったが、先ずやらねばならないことが具体的にわかった。(愛知県/j情報・通信/総務担当者)
・研修や勉強会への参加意欲が低い社員に、「期待すること」や「役割」をしっかりと伝える前に、強制的に研修に参加させることが間違いだということに気づいた。
(愛知県/製造業/人事担当者)


講師:宮川 淳哉
株式会社ワンネス・コンサルティング 取締役
いい会社創りコンサルタント・中小企業診断士
2003年に東海地区最大規模のコンサルティングファームのアタックスグループへ入社。組織成長支援・人事制度・研修・人財育成、経営計画などで350社を超える中堅・中小企業から上場会社までの変革の場をリードする。 2011年に(株)ワンネス・コンサルティングの立上に参画。グループ会社税理士法人鶴田会計とともに、経営者・後継者のいい会社創りを経営と税務の両面からサポートしている。 経営者・後継者向けをはじめ、全国で400回以上の研修、講演・セミナーの実績がある。


★★★特別無料ご招待★★★
通常10,000円のところ
特別企画第2弾<1社3名様まで無料ご招待>

第3弾は3/16(水)を予定しています。
こちらにご参加希望の場合は、お手数ですが該当記事よりお申込みください。

皆様のご参加、お待ちしております。

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