吉田明弘プロフィール。吉田明弘のセミナー紹介。

これまでに基幹システムの構想策定、業務改革、リスク管理、内部統制、ＢＣＰ、管理会計の高度化など、幅広いテーマのコンサルティングに従事

中でも、システム再構築コストの大幅カットで数多くの実績を残す。
※これまでの削減額：累計で15億円以上（2016年4月時点）

モットーは「仕事は笑って（明るく）＆しんどく」

趣味は、甲子園での阪神タイガース応援と一眼レフでの写真撮影

外資システムベンダー、アンダーセン、ビジネスブレイン太田昭和（BBS）を経て、当社を設立、現在に至る。

前職は、ビジネスブレイン太田昭和（BBS）で、大阪コンサルティング部長として西日本でのコンサルティング事業の立ち上げに尽力し、関西地区のコンサルビジネス全般を統括し、社長賞の受賞を始め数多くの実績を残す。

2000年にコンサル業界に転身後、これまでに基幹システムの構想策定、業務改革、リスク管理、内部統制、ＢＣＰ、管理会計の高度化など、幅広いテーマのコンサルティングに従事している。

中でも、基幹システム再構築支援では、累計で約1,500,000千円（15億円）の投資コスト圧縮に実現（※１社あたりの平均削減額：２～３億円）

主に、関西の上場企業・大手企業に対して、コンサルティングに従事している。

https://www.cio-partners.co.jp/consultants.html