酒井智明プロフィール。酒井智明のセミナー紹介。

人間力を磨き理想の上司となる
★ＥＱ開発研究所
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部下の本気と能力を引き出す魔法の育成術
★フォスターメソッドアカデミー
を主宰しています。

今から18年前、私は３２歳
指導をしている時に
部下が切れて一言。
あんた、言い方きついんよ、
人間には赤い血が流れとるんよ！



私は誰に言われるでもなく
自分の明確な意思で、
この会社に貢献しようと、



部下の為に、会社の為に
厳しく指導することが
正しいことだと思って
「みて見ぬ振りをせず」
育成に励んでいました。



でも、そういう想いとは裏腹に
自分が望まないことが起き
気づいたのです。
相手の立場に立てていない自分



そして
笑顔が少なく
緊張した空気の中で
仕事をしていた部下たち



この職場のモチベーションの低さは
私が作っているということに・・・
部下のモチベーションを下げる上司
からのスタートでした。



だから
モチベーション＝貢献意欲に
徹底してこだわってきたのです。



その後
私は、９年で８回の転勤を
経験しながら
業績向上と人材育成の統合を目指し
・モチベーション＝貢献意欲
・指導方法
・育成システム
・コミュニケーション
・チーム力
などを深く追求し
人間の本質を知ることで
その答えを見出そうと、
心理学
心理療法
行動分析学
脳科学
ＥＱ理論
コーチング
などを学びました。



それぞれの環境と
それぞれの人
たくさんの人によって
私は磨かれてきました。
「人は人によって磨かれ成長する」
という言葉がありますが


何が磨かれたかというと
・常に相手の立場に立つこと。
・常に自分の心を使いこなすこと。
・常に自分を客観的に捉えること。
・常に徳操（道徳観）を養うこと。


要は
部下にとって
上司はどういう人間か？


どういう人が
導いているのか？


どういう人に
指導されているのか？


そこが一番重要なのです。


部下よりも業務能力が高い
という要素も大事ですが、



どれだけの良識を兼ね備え
どれだけ人間力豊かなのかという要素も
部下に与える影響は多大なのです。



私はたくさんのリーダーを育成してきました。
まず教えるのは自分の磨き方
ノウハウはその次です。



自分を磨くことで
最強のノウハウが
最強の効果を発揮するのです。

それが
フォスターメソッドです！


組織成立要件の核となる貢献意欲を
しっかり育みながら
業績向上と人材育成の統合を実現する
ためのノウハウです。




自分の可能性を信じ、
部下の可能性を信じ、
会社の未来に変革を起こす覚悟を持った、
リーダーに寄り添い
会社の成長に貢献することを
使命とします。



これからの時代は、
そういう会社が、生き残っていくのです。
だから私は、フォスターメソッドを届けています。

私は海上自衛官として９年勤務し
その後は民間企業の接客業の店長
人材育成担当として
１２年で１１店舗
スタッフ350名以上
管理職50名以上
の指導育成に情熱を注ぎました。


人間力を磨き理想の上司となる
★ＥＱ開発研究所
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部下の本気と能力を引き出す魔法の育成術
★フォスターメソッドアカデミー
を主宰しています。

https://foster-method.com/