株式会社タバネル 代表取締役 奥田和広氏
さよなら感覚マネジメント!OKRで強い組織を作る方法
上場アパレル、化粧品メーカー、コンサルティング企業
などで勤務。
取締役として最大170人の組織マネジメントに携わる。
自らのマネジメント経験とコンサルティング経験を経て、
成長企業の共通項OKRに出会い、株式会社タバネルを設立。
(著書)本気でゴールを達成したい人とチームのためのOKR
OKR(Objectives and Key Results)は、Googleやメルカリなど成長企業で採用されている目標管理、マネジメントの仕組みです。昨日までの感覚マネジメントから脱却し、明日からの強い組織づくりを叶えるOKRの基本から運用までをお伝えします。