先日の『事業説明会』で質問を受けて、私の考えを書いておきます。

　会社の目標として、事業計画とは別の目標を持って欲しいと、いつもお話しさせていただいています。

　最近各方面からも、会社の『理念』や『ミッション』を創ることを勧められるそうです（参加者より）。

　当社が経営者（リーダー）に勧めている目標設定とは、その理念やミッションのようなものか？と尋ねられました。

　答としては、同じでも良いし、もう１つ用意した方が良い場合があります。

　それは、目的が違うため。

　『理念』や『ミッション』は、見せたい相手が『外の人』です。

　私も自分のWebサイトに、理念やミッションを書いていますが、それは将来当社に関わっていただきたい方々へのメッセージです。　

　説明会でお話ししている、経営者（リーダー）に創って欲しい目標設定とは、あくまで社内で共有すれば良い目標であり、外部に見せる必要はありません。

　それがそのまま、会社の理念やミッションと同じであればそれで良いのですが、当社が説明するルールに則って創っていただく目標は、同じにはなりにくいでしょう。

　理念やミッションと無理に合わせること無く、新しく創ることをお薦めします。

　経営者（リーダー）はたくさんの目標を創らなければなりませんね。

　でもその後は、会社全体のパフォーマンスが上がります。
　その苦労は報われるでしょう。