当然、企業である限りは必要なことです。
ところが・・・

数字だけを見てしまっていることも。

例えば、その数字を達成する目的、意義はどこにあるのか？
その目的とする数字が達成できているのに…
その前の数字を見て、達成していないと指導する。

それって、数字しか見ていないってことですよね。

数字って、所詮数字です。
数字の向こう側を見る癖をつけないと…
企業は、そして社員は疲弊するかもしれません。

数字が目指す結果を忘れては、本末転倒です。

信頼すら損ねる結果を招くかもしれません。
逆に言えば、目指す数字が達成していなくても・・・
その先の数字が達成できているのなら…

そこには違う形が…

違う方法が隠されているということですよね。

ちょっとした視点を変えるだけで見えてきます。
そこを見ている企業と、見ていない企業・・・