総合ビジネスシミュレーションには、以下のような学びがあります。
・部分最適などのセクショナリズムから始まり、全体最適視点によるセクショナリズム打開の体験
・財務会計(損益計算書、貸借対照表)
・管理会計(ROI、損益分岐点)
・マーケティング戦略(4P、STP、競争戦略)
・技術開発戦略(不確実性のマネジメント、技術ツリー)
このセミナーで学べること
以下のような社員が増えたと聞きます。
・他部署が非協力的で、成果が上がらないと言う
・顧客企業や取引先の業務内容や課題をイメージできないので、提案も業務遂行も的外れ
なぜこんなことになるのでしょうか。それは、
・他部署の仕組みが分からないので、非協力的に見えてしまう
・顧客企業のビジネスが分からないので、どうしたら良いか分からない
という無知・無理解が原因なのです。
そこで、ビジネスシミュレーションの中で、いったん一番ひどいセクショナリズム状態を体験してもらい、その後、人事異動や経営戦略会議を通して、相手の業務内容について理解を深めていく体験を行います。
理解が深まることで、全体最適を行う必要性に気付き、全体最適を遂行することで業績が向上する成功体験へとつなげていきます。
セミナー詳細
主催者情報 | 創作株式会社 |
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講師名 | 山内真一郎 |
参加費用 | 無料 |
定員 | 24 名 |
カテゴリー | 人事育成/マーケティング/CSR |
参加対象 | |
参加条件 | どなたでもご参加いただけます |
申込期限 | 2011年4月18日 |
日時 | |
開場時間 | 9:50 |
会場 | 東京体育館(千駄ヶ谷) |
会場住所 | 東京都渋谷区千駄ヶ谷1-17-1 |
備考 | |
キャンセルポリシー |
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