「机上の空論ではない、マネジメント手法公開セミナー」　～９０分で部下とのコミュニケーションが変わる～

このセミナーで学べること

【セミナーでお伝えする内容】

１．目標設定とマネジメントサイクル
目標の必要性は？なぜマネジメントサイクルは途中で止まるのか？

２．人が育つ組織に必要な5つの事
あたり前の事をおろそかにすれば、やがて組織は衰退する　
　　　
３．管理職とは？「持つべき３つの視点」
プレイヤーとマネージャーの違いは数値責任じゃない！？その役割を認識させる３つの視点があります　　　　　　　　　　　　　　　　

４．セルフチェック
マネジメント上の課題を考える


受講者の声：【本セミナーのどの点が参考になりましたか？】

・聞く態度、個々に合わせた目標設定（本人がやる気になる目標設定）、良質なコミュニケーション、習慣化、上司は部下の良き理解者となる、風土・文化、行動を変える。（工業製品商社・経営者）
・人を育てるのは現場であり、変化を受け入れる現場作りが重要であるということ。目標が行動することになっているということに気づかされる場面があった。気を付けたい。（店舗系サービス業・管理職）
・ダメなのは部下ではなく自分ではないか？という視点。その具体的なイメージがつかめました。（食品原料製造業・役員）
・固定概念に囚われがちになっていた自身を別の角度から冷静に確認する視野を広げられた。（ビルメンテナンス管理業・管理職）
・物事の考え方、行動(意味のある)の必要性。（人材派遣業・役員）
・プレイヤーから見る上司の在り方。マネージャーから見る部下や社長に対する在り方がわかりやすく、イメージがつきやすかった。実践しやすい例えだった。（商社・管理職）
・耳の痛い話ばかりでした。。。部下への表情から変えてみます(笑）。（食品製造業・管理職）
・とても分かりやすいセミナーでした。ありがとうございました。（ビルメンテナンス管理業・経営者）
・部下への目標設定のやり方、モチベーションの大切さ。（飲食業・経営者）
・自信がない中での指摘になってました。気を付けます。（広告代理店業・経営者）