慢性的な人材不足が続いており、企業はより生産性の高い効率的な仕事が求められています。新規事業や既存の業務改善など多くプロジェクトが進行していますが、そのマネジメントが上手くいかず、限られたスケジュール、予算を超えてしまうなど失敗に終わることが多いのも実態です。
プロジェクトマネージャーもなかなか育たず、受注の機会は多くあるのに、見逃さざるを得ない事もあるという話も良く耳にします。
今回、そんなことでお困りの社長様に、どうやったらプロジェクトは上手くいくのか。社員が高い生産性、より効率的に仕事をする方法を公開します。
このセミナーで学べること
1.何故予定通りに進まない。
プロジェクトマネジメントで押さえておくべき3つのポイント。
2.赤字プロジェクトをなくせ。
儲かる仕組みの作り方。
3.脱KKD。
勘・経験・度胸に頼らない誰でも出来る再現性のあるプロジェクトマネジメント術とは。
セミナー詳細
主催者情報 | グローバルブリッジコンサルティング株式会社 |
---|---|
講師名 | 本間俊之 |
参加費用 | 3,000 円 (税込) |
定員 | 6 名 |
カテゴリー | 業務改善・内部統制セミナー |
タグ | プロジェクト / 業務改善 / 生産性 |
参加対象 | 社長、決裁権のある方 |
参加条件 | 社長、決裁権のある方 |
申込期限 | 2016年4月25日 |
日時 | |
開場時間 | 19:00 |
会場 | 銀座アントレサロンセミナールーム |
会場住所 | 東京都中央区銀座7丁目13番5号 NREG銀座ビル1階 |
備考 | |
キャンセルポリシー | 入金後のキャンセルは受付できません。 |
セミナーの受付は終了しました