【経営者向け】会社のお金の流れを押え漠然とした不安を解消し、事業の成長につながる次のアクションを明確にする！「お金の...

このセミナーで学べること

お金の流れ、会社の各事業の利益構造などが把握てきていないと、最終的に決算書に
出てきた数字や銀行の口座残高の増減のみが、会社が上手くいっている、いっていないの
判断材料になってしまい、最後の結果だけで一喜一憂してしまいます。

現金残高が増えると喜んで、減ると不安になってやみくもに営業をかけたり、また自分の
心配を分かってくれない社員にイライラしてみたり。

今回のセミナーでは、社長がお金の流れを把握することで、そういった不安やイライラを
排除し、何をすれば明日から具体的な行動に移れるか、ということを明確にするスキルを
身に着けます。

会計士、税理士のような財務のプロではない、中小企業の業績改善専門の経営コンサルタント
である講師がお伝えしたいのは、本当に社長が把握しなければいけない数字は何か？
ということです。

経営の中で本当に必要なことは決算書を隅から隅まで理解することではありません。
社長のビジョンを達成するために必要な本質的な数字を理解して、経営の方向性を
意思決定することが求められます。

お金の知識や財務の知識は経営者にとって必須ではありますが、あくまでも手段です。
将来のビジョンやそれに向かうための計画を達成させるための手段なのです。

今回は、事業の意思決定に必要な数字を簡潔に見て、経営判断に生かす、
という点に重点を置いて、そのノウハウを持ち帰っていただきたいと思います。

特に営業は得意だが、経理は今一つわからないまま税理士さんに任せきりになっている、
すでに経理スタッフを雇って丸投げしている、という社長は参加をお勧めします。

【セミナーコンテンツ】
① 経営者が最も知らないといけない数字はなに？
② 一度覚えたら忘れない、決算書の見方、お金の流れの抑え方。
③ 正しい意思決定を行うための数字の見方。
④ なぜ経営者が数字を見れなければいけないのか。

【このセミナーで得られるもの】
◆今まで苦手意識から財務や数字から遠ざかっていた人。
　　　⇒感覚ではなく、根拠ある経営判断が可能になります。
◆今まで財務知識を得るために何度かトライしつつ挫折してきた人。
　　　⇒わかりやすく、しかし大切なことを外さない数字の見方が理解できます。

【こんな方におすすめ】
☑決算書の読み方が今一つわからない経営者。
☑営業やマーケティングが得意で売上を伸ばしているが　経理が苦手な経営者。
☑起業して何とか事業を軌道に乗せたが、一定のところで売上が止まり
　壁を感じている経営者。
☑会社の数字をもっと把握しないといけない、と思いつつ後回しに
　している経営者。
☑今後スタッフを増やしたり、設備投資をしたいがどれだけお金を
　使ったらいいのか確信が持てない経営者。もしくはそういった
　将来の意思決定に相談する相手がいない経営者。

【期待できる効果】
◆将来の経営判断に生かせる財務、お金の流れの見方が分かります。
◆「利益と現金の違い」「財務会計と管理会計の違い」などが理解でき、
本当の意味で事業に必要な知識が身に付きます。
◆上記のスキルと知識が身に付き、自社の事業をしっかりコントロール
できている感覚が得られます。