ちゃんと伝わる〜仕事の頼み方〜ビジネス心理学で部下の思考&響く伝え方を学ぶ!リーダー・管理職の《心理学的 伝達力》セミナー

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集合型セミナー

セミナーの受付は終了しました

タグ:
リーダー研修

セミナー開催日程

2018年3月17日(土)13:00〜

場所:
東京都中央区(東日本橋駅 徒歩4分)
費用:
15000円

セミナー詳細はこちら

このセミナーの対象者は

ちゃんと伝えたい、でも

・部下が勘違いしてやり直しになる
・自分勝手に依頼と違うことをやる
・なんでもかんでも聞いてくる

など、「伝える」難しさを感じている方

何度言っても伝わらないと「このくらいわかってほしい」「なんで?わざと?」
と苦々しく感じますよね

「伝わらない理由」がわかると少しスッキリし、ではどうすればも見えてきます

当セミナーはビジネス心理学で部下の思考・大事にしている事
(伝わらない理由はここに隠れています)&わかりやすい・心地よいと感じる
伝え方を丁寧に学ぶ4時間半です

このセミナーで学べること

▼▼ 「伝わらない理由」を「思考」から知ろう!


仕事を依頼する時・・・例えば

「きちんとやってね」
「かっこいいのを宜しく」
「わかりやすく作って」などと伝えたことはありますか?

どんなものが「わかりやすい」のか?言葉の定義は、実は人それぞれです。


例えば、

○効率や結果を出すことを大事にする思考なら「わかりやすく」とは
単刀直入(結論や本題から入る)で端的(短い箇条書き)、
最善の結果に最短でたどり着く表現、かもしれません

一方で

○チームワークや人の気持ちを大事にする思考なら、
「わかりやすく」とは丁寧(ゆっくり長く説明)で暖かい
(気持ちを気遣う)、気持ちが伝わる表現、かもしれません


思考に響く伝え方とは、本人の大事にしていることを理解し、
その思考が「わかりやすい」「心地よい」と感じる言葉・接し方を
することです。まずは「伝わらない理由」を部下とあなたの「思考の違い」
から探り、『部下の思考に響く伝え方』を実際に使ってみることで、
『NGの接し方』『響く接し方』の違いが段々と掴めていきます。



▼▼ちゃんと「伝わる」を学ぶ仕組みは・・

①あなたと部下がすれ違う→心理的違いを知る
②視点を変えるエクササイズで→部下の本心・気持ちを探す
③仕事の依頼ロールプレイで→実際に響く伝え方を練習


▼▼このセミナーに参加すると・・

○なぜ伝わらないのか?部下の「本当の思考」と
「その思考に響く言葉・接し方」がわかります

○話すのが苦手でも大丈夫! 「ちゃんと伝わるメール文」
も練習。あなたも楽な伝え方を見つけます

○「伝わる」自信と具体案を、一緒に練習した受講仲間の
フィードバック・応援から得られます

○「伝わらない理由」がわかってスッキリ、「伝わる表現」
が見つかり、ちょっと嬉しくなります

○受講1ヶ月後のフォローアップミーティング(無料)で、
受講仲間と状況を共有し、やる気と効果が維持できます

*フォローアップ・ミーティングとは
・受講1ヶ月後にオンライン・ミーティング(1時間)を無料開催
・響く伝え方を「使ってみた」ことからの学び、「やらなかった」こと
からの学び、を受講者全員で共有します
・互いの経験を共有することで気づきを得たり、元気をもらったり、
学びの効果を維持できると好評なミーティングです
(参加は自由、日時はセミナー当日に皆さんと相談の上決めています)


▼▼セミナー・プログラム

1. 部下とあなたの「思考」&「響く言葉」を知る(約60分)
・ビジネス心理学ルミナの「4つの思考」 を体験
・部下の問題行動の裏にある思考を知るワーク
・思考別の響く言葉、接し方を理解するワーク


2. あなたと部下の最適な関係性を考える(約60分)
・2人の思考の違い、あなたは部下からどう見える?を知る
・「部下との理想の関係」を考える
・あなたが望む「響く伝え方」を見つける


3. 『響く伝え方』 実践ロールプレイ(約120分)
・部下の問題行動リストを作成し、1ヶ月後の改善目標を設定
・「仕事を依頼する」状況を再現し、2人一組で「響く伝え方」を練習します

「響く伝え方」ロールプレイ(テーマの例)
*「よくある依頼メール」いつもの自分で書く→響く言葉で書き直す
*「頼みにくい依頼」いつもの自分で話す→響く言葉で伝えてみる

◆振り返り(約30分)



▼▼こんな人におすすめです

・「意図が伝わらない部下がいる」
「部下にもっとうまく伝えられるようになりたい」など、
部下の育成やコミュニケーションにお悩みの方

・30代、40代のチームリーダーやマネージャー、起業家、経営者など、
職種・業界問わず「複数の人をマネジメントする立場」「自分自身の
マネジメントが必要な立場」のビジネスパーソンにご参加いただいています


▼▼こんなツールを使っています

ツール①ビジネス心理学ルミナ・プロファイル

ルミナ心理学とは、現代のビジネス心理学研究に基づき、
英国ルミナラーニング社がウエストミンスター大学と協力し
開発した、世界40カ国以上の企業で採用されている心理測定ツールです。
144問の質問に答えると、ビジネスにおけるあなたの良い状態の思考、
悪い状態の思考、その違いなどが色とグラフでわかりやすく表現された
心理分析レポートが抽出されます(心理レポートは総合的人間力を高める
リーダーシップ講座で提供されます)。

このセミナーではレポートはありませんが、ルミナの理論を学びながら
短時間でわかりやすくあなたや部下の強み・弱み・やる気につながる思考が
理解できます。自分や相手が「なぜその行動をするのか?」
その背景の思考を理解すると、自分とも人とも穏やかに上手に付き合う
ための考え方や接し方が見えてきます。

ツール② 関係性コーチング(コーチングの一つ)

人間関係の中で起きる問題を解決する、もしくは関係をさらに良くする
ために米国で開発された、新しいコーチング手法。「人」だけでなく
「関係性」に焦点をあてることで、関係性の本質的課題、潜在的な可能性
や正しい関係を知るための数十種類のワークがあります。

このセミナーでは、「あなたは部下からどう見えるのか?」
「部下との理想の関係」を見つけるワークを使い、
あなたが望む・あなたに合う「響く伝え方」を見つけていきます。

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▼▼どうしようかな?と参加をお悩みの方へ

「やってみたいけど、自分に合うか不安だし、
ちょっと高いかも、、。」とお悩みのあなたに!

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┃ 受講費 40% OFF 特別割引のご案内  ┃
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〜リーダーの人間力を高める(無料メルマガ)〜
『部下の日常を観察し、思考の癖を見つけるコツ(3回シリーズ)』
にお申し込みいただける方限定で、

▼▼当セミナー受講費の特別割引をご提供!
受講費:15,000円を 40% OFFの → 9,000円へ

このメルマガを読めば「4つ思考」とは? あなたの部下の思考は?
のヒントがつかめ、セミナーがより分かりやすく、
受講の効果も高まります。お申し込み日から1日1回(計3回)の配信です。

**割引価格への申込方法**

当セミナー申込時、「備考欄」に「メルマガ申込&特別割引希望」
とだけ記入してください。後日、セミナー主催者「ひとひとClub」から
詳細メールをお送りいたします。

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最後に・・

仕事も自分も好きになり、楽しく働きたい、部下にも育って欲しい、
と願うリーダー・管理職のみなさま。一緒に、楽しく真剣に
「伝える力」を高めませんか?ご参加、お待ちしております。

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セミナー詳細

主催者情報 ひとひとClub
講師名 高木久美
参加費用 15,000 円 (税込)
定員 20 名
カテゴリー リーダー研修セミナー/コミュニケーションセミナー
タグ リーダーシップ / リーダー研修 / コミュニケーション
参加対象 ・「意図が伝わらない部下がいる」 「部下にもっとうまく伝えられるようになりたい」など、 部下の育成やコミュニケーションにお悩みの方 ・30代、40代のチームリーダーやマネージャー、起業家、経営者など、 職種・業界問わず「複数の人をマネジメントする立場」「自分自身の マネジメントが必要な立場」のビジネスパーソンにご参加いただいています
参加条件
申込期限 2018年3月13日
日時
    開場時間 12:45
    会場 東京都中央区(東日本橋駅 徒歩4分)
    会場住所 東京都中央区(東日本橋駅 徒歩4分:詳細は申込み後にご連絡)
    備考 ※注意事項※
    ・お支払を持って、申込みを確定させていただいております。
    ・申込みから3営業日以内に指定口座へお振込みください
    ・セミナー開催3日前を過ぎてのお申込みの場合は、開催の前日15時までにお振込みください。
    キャンセルポリシー 講座・セミナーの申込後、やむを得ない理由により、キャンセルされるときは事務局までご連絡ください。以下キャンセルポリシーに基づきキャンセル料をいただきます。

    (1)7日前から3日前まで:20%
    (2)前々日から前日:50%
    (3)当日:100%


    払い戻しに関しましては、ご指定の口座へ手数料500円を引いた金額をお振り込み致します。

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