【研修の投資対効果を最大化するためのポイント】〜不況下の人材育成戦略〜

このセミナーで学べること

◆◆◆第１部　講師によるセミナー◆◆◆

1.効果測定の考え方
‐研修内容に応じた効果測定手法の考え方
- 階層別スキル向上型研修での定性的効果測定のヒント


2.実務と研修を連動させるしくみの構築
- OJTとOff-JTのあり方と実務との連動の考え方
- OJTトレーナーの育成手法
- 研修を業務で活用するための組織的なしくみづくり
- 習得スキル定着のための効率的なフォローアップ


3.実務課題解決型研修（アクションラーニング）企画・運営のポイント
- 研修ゴール設定のポイント（アウトプット重視orプロセス重視）
- マネジメント（役員、事業責任者クラス）の関わり方
- 研修テーマの考え方と設定手法
- 研修スケジュールとマイルストーン設定


4.内製と外部委託の効果的な使い分け
- 将来的な研修体系のあり方とソーシング方針
- コスト削減テーマと効果最大化テーマの切り分け
- 内製／外部委託のメリット／デメリット

◆◆◆第2部　シンスターのサービスのご説明とミニセッション◆◆◆


＊セミナーの内容は予告なく変更される場合がございますので、ご了承ください。
＊同業者の方のご参加はお断りする場合がございます。