ちゃんと伝わる〜仕事の頼み方〜ビジネス心理学で部下に響く伝え方を学ぶ！リーダー・管理職の《心理学的 伝達力》セミナー

このセミナーで学べること

この伝達力セミナーでは、
世界40カ国以上のグローバル企業の「リーダーシップ研修」「チームビルディング研修」「コミュニケーション研修」などで採用されている、ビジネス心理学ルミナ「4つの思考」を使います。

あなたと部下の思考・大事にしていること(ここがズレると伝わりにくくなります)を知り、その思考が「わかりやすい」「心地よい→素直に聞きたくなる」、ちゃんと伝わる頼み方をしっかり練習し、身につけられる4時間半です。

▼▼ちゃんと「伝わる」を学ぶ仕組み

①あなたと部下がすれ違う　→　心理的違いを知る
②視点を変えるエクササイズで　→　部下の本心・気持ちを見つける
③仕事の依頼ロールプレイで　→　あなたに合う、響く伝え方を練習


▼▼このセミナーに参加すると・・

○なぜ伝わらないのか？部下の「本当の思考」と
「その思考に響く言葉・接し方」がわかります

○話すのが苦手でも大丈夫！ 「ちゃんと伝わるメール文」
も練習。あなたも部下も楽になる伝え方を見つけます

○きちんと使える伝え方を身に着けるため、具体的シーンを
再現する実践的練習法で、あなたに合う表現を見つけます

○「伝わらない理由」がわかってスッキリ、「伝わる表現」
「できそうな対策」が見つかり、ちょっと嬉しくなるセミナーです

○受講1ヶ月後のフォローアップミーティング（無料）で、
受講仲間と状況を共有し、やる気と効果が維持できます

＊フォローアップ・ミーティングとは
・受講1ヶ月後にオンライン・ミーティング（１時間）を無料開催
・響く伝え方を「使ってみた」ことからの学び、「やらなかった」こと
からの学び、を受講者全員で共有します
・互いの経験を共有することで気づきを得たり、元気をもらったり、
学びの効果を維持できると好評なミーティングです
（参加は自由、日時はセミナー当日に皆さんと相談の上決めています）


▼▼こんな人におすすめです

・「意図が伝わらない部下がいる」
「部下にもっとうまく伝えられるようになりたい」など、
部下の育成やコミュニケーションにお悩みの方

・30代、40代のチームリーダーやマネージャー、起業家、経営者など、
職種・業界問わず「複数の人をマネジメントする立場」「自分自身の
マネジメントが必要な立場」のビジネスパーソンにご参加いただいています


＜　受講者の声　＞

・思考タイプの見分け方と、思考ごとの対応の仕方を学びたいと思い参加しました。セミナーを受けて気が付いたのは、「自分を知る」ことの重要性です。「自身が持っていた部下への視点（思い込み）」に気づけたことで、実は自分が思うより問題は大きくなく、今は特に改善の必要もないのでは？と部下の行動そのものを受け止められるようになった、というかあまり気にならなくなりました。今は日々の会話の中で、「あ、この人は今この思考かな？」と相手の思考タイプを想像したり、対する自分の思考の状態（特に行き過ぎている時に気づくこと）を意識するようにしています。相手と自分がうまく行っていない時には、思考タイプが反対だったりするので、それにもっと気づけるようになれば、将来的には対立しないための上手な対応が取れるようになるのでは？という気がします。』（男性 コンサルタント　管理職）


・自分の思考の癖を理解し、悪い癖は直したいと思い参加しました。明日から使えそうな発見もいくつかあり、気持ち的にもリフレッシュできました。セミナーのロールプレイ「響く言葉で仕事を依頼する」で練習した内容を、後日職場で試してみました（しばらくは忙しくてできなかったのですが、今だ、というタイミングに思い切ってやってみました）。いつも通り、逃げる発言が部下から返ってきましたが、練習通りの反応だったのでアタフタせずにもう一回伝えてみよう、とチャレンジできました。また、「相手に響く言葉でメールを書く」も、やってみました。バタバタしている時に私が書いたメールが少しきつい表現になっている気がしたので、相手に響きやすい言葉に直して送りました。その後、いつもはこない部下が、自分から質問しにきて少しびっくりしました。部下が自発的に「これ自分でやります！」と言ってくれるようになったら嬉しいので、今後は忙しくても自分から声をかけ、もっと話す時間を増やしたいと思います。そしてセミナー最後に受講生同士で交換した「感謝カード」はとても良かったです。嬉しい気持ちになりました。受講後も時々見て、やる気をもらっています』（女性 製造業　マネージャー）



▼▼セミナー・プログラム

1. 部下とあなたの「思考」を知る（約60分）
・ビジネス心理学ルミナの「４つの思考」 を体験
・部下の問題行動の裏にある思考を知るワーク
・思考別の響く言葉、接し方を理解するワーク


2. あなたと部下の関係性を考える（約60分）
・２人の思考の違い、あなたは部下からどう見える？を知る
・「部下との理想の関係」を考える
・あなたが望む「響く伝え方」を見つける


3. 『響く伝え方』 実践ロールプレイ（約120分）
・部下の問題行動リストを作成し、1ヶ月後の改善目標を設定
・「仕事を依頼する」状況を再現し、２人一組で「響く伝え方」を練習します

「響く伝え方」ロールプレイ（テーマの例）
＊「よくある依頼メール」いつもの自分で書く→響く言葉で書き直す
＊「頼みにくい依頼」いつもの自分で話す→響く言葉で伝えてみる

◆振り返り（約30分）



▼▼こんなツールを使っています

ツール①ビジネス心理学ルミナ・プロファイル

ルミナ心理学とは、現代のビジネス心理学研究に基づき、
英国ルミナラーニング社がウエストミンスター大学と協力し
開発した、世界40カ国以上の企業で採用されている心理測定ツールです。
144問の質問に答えると、ビジネスにおけるあなたの良い状態の思考、
悪い状態の思考、その違いなどが色とグラフでわかりやすく表現された
心理分析レポートが抽出されます（心理レポートは総合的人間力を高める
リーダーシップ講座で提供されます）。

このセミナーではレポートはありませんが、ルミナの理論を学びながら
短時間でわかりやすくあなたや部下の強み・弱み・やる気につながる思考が
理解できます。自分や相手が「なぜその行動をするのか？」
その背景の思考を理解すると、自分とも人とも穏やかに上手に付き合う
ための考え方や接し方が見えてきます。

ツール② 関係性コーチング（コーチングの一つ）

人間関係の中で起きる問題を解決する、もしくは関係をさらに良くする
ために米国で開発された、新しいコーチング手法。「人」だけでなく
「関係性」に焦点をあてることで、関係性の本質的課題、潜在的な可能性
や正しい関係を知るための数十種類のワークがあります。

このセミナーでは、「あなたは部下からどう見えるのか？」
「部下との理想の関係」を見つけるワークを使い、
あなたが望む・あなたに合う「響く伝え方」を見つけていきます。

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最後に・・

行動から見えることは意外にも大きいものです。

仕事も自分も好きになり、楽しく働きたい、部下にも育って欲しい、
と願うリーダー・管理職のみなさま。一緒に一歩を踏み出しませんか？
ご参加、お待ちしております。