市川善彦講演3000回突破記念講演「逆境からの最強経営法則」 ～社長が留守でも社員が自発的に行動する強い組織の作り方～

このセミナーで学べること

不景気な時代に経営者の口から出る言葉は後ろ向き発言ばかりです。
いわく、「政府が悪い」「同業者の安売りが悪い」「税金が高い」…
しかし、いくら愚痴を言っても経営状態は改善しません。
ここは自己逃避をやめて、発想の転換をするしかありません。

「景気がよくない時でも儲かっている会社はある。我が社もやり方次第で儲かるはずだ」
という気持ちが大切です。

確かに、どんな不景気な時でも、不況業種でも儲かっている会社は存在します。

そして、儲かっている会社には、儲からない会社にはない「なにか」があるのです。
この「なにか」を習得すること。
これが不景気な時代の経営者の仕事なのです。

経営セミナーで学んだことや儲かっている会社の方法を、自社に合わせてアレンジして（そのまま取入れると合わずに失敗することもありますから）実行するのも一手です。

人に会うなら、前向きで元気な経営者と付き合いましょう。
元気な経営者の周りには儲けのヒントがいくらでも転がっています。

「今回の講演では、元気な経営者が集う中で、大手企業ではなく、
中小企業のための、中小企業ならではの経営法則をお伝えします。
ぜひあなたの会社が儲かるための「なにか」を持ち帰ってください！！」

もし市川さんが社業に忙殺されていたら、3000日も講演で会社を留守にできません
→社長がいなくても会社がまわるしくみができています

もし会社が大赤字状態だったら、市川さんは講演どころではありません
→経営状態が盤石で、社長がいなくても利益が出る体制が整っています

もし市川さんが単に社員を放置して講演しているのなら、社員はついてきません
→社員は社長の後ろ姿を見て育ち頑張っています

もし市川さんの講演がつまらくて役に立たなかったら3000回も依頼されません
→講演家としてのスキルも高いです！おもしろく、わかりやすいです！