経営側のニーズで「成果主義」を導入したものの、想定以外の弊害がでてきた会社は多いと思います。しかし、
再度多額のコストをかけて新しい人事制度を構築することは難しい!そんな人事部長向けのセミナーです。
このセミナーで学べること
成果主義を導入することによって、失われた組織のコミュニケーション力・人材育成力を取り戻す方法や、成果主
義を導入したのに人件費が増え続けることへの対応などなど、現場目線で課題を解決していきます。それも大がか
りな変更は必要なく、人材育成会議を開催し、評価のシートを一部修正し、あるべき人員構成を策定しておくだけで
随分と問題が解決していきます。その手法を具体的にお伝えしていきます。
1.成果主義の反省
?欧米の経営スタイルを模倣しすぎた
?実は管理職のマネジメント力が下がる
?社員の動機づけ要因をよく理解していなかった
2.人事制度変更の実例
?具体策1:コミュニケーション力を復活させる方法
?具体策2:人材育成を仕組化する方法
?具体策3:人件費を中期的にコントロールする方法
?具体策4:現場から正しい評価が上がってくる方法
?具体策5:人材育成を促進する給与制度にする方法
セミナー詳細
主催者情報 | 株式会社グローセンパートナー |
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講師名 | 島森俊央 |
参加費用 | 5,000 円 (税込) |
定員 | 15 名 |
カテゴリー | 人事育成 |
参加対象 | 経営者・人事担当役員 |
参加条件 | 特になし |
申込期限 | 2008年11月19日 |
日時 | |
開場時間 | 13:45 |
会場 | 銀座ビジネスセンター内 セミナールーム |
会場住所 | 秋田県東京都中央区銀座6−6−1 銀座風月堂ビル5F |
備考 | |
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