【無料セミナー】90分で部下とのコミュニケーションが変わるマネジメント 〜5年間で10000人以上の経営者・管理職が参加した注...

このセミナーで学べること

セミナー概要
〈本セミナー実施の背景〉

日々の業務に忙殺されている社員は、社長・上司に言われたことを

「きちんとやっている。」

と思っています。



むしろ、

「なぜ、きちんとやっているのに、こんなことを言われなきゃいけないのか。」

とさえ考えているのです。

このような中で、社長・上司との意識の乖離が起き、
“離職”または“足を引っ張る社員”が出来上がってしまいます。

しかし、事業成長の肝は間違いなく、これら社員の動き方ひとつです。

意識の乖離を埋め、より高い成果に結びつける為には「マネジメントサイクル」を回す必要があります。

では、具体的な実戦方法とはどのようなものなのでしょうか・・・？
そして、成果を出しながら部下を育てる徹底した現場指導とは・・・？

その答えが、
「90分で従業員とのコミュニケｰションが変わるセミナー。」
机上の空論ではない、マネジメント手法公開講座。にございます。

上記セミナーはこれまで1万人以上の経営者、管理職の方が受講され、
大変好評を博した経営セミナーとなっております。

机上の空論ではなく、実際に自らのマネジメントで失敗と成功を経験してきた講師が
社員がイキイキ働く組織をつくるためのマネジメント手法を情熱的にお伝えいたします！



《参加者の職種割合No. 1は代表取締役!!》

《セミナー受講満足度100%!!》

《貴社内ての研修希望率70%!!》

《弊社の他サービス希望率70%!!》



〈参加者の気づきの声〉

「デザイン会社の経営をしておりますが、マネジメント意識がとても希薄でした。今後を考えると本日のお話を活かした組織を作って行く必要を感じた」(デザイン会社・代表取締役)
「人を育てるということは自分との戦い。人間関係には時間がかかる。大変参考になり ました」(医療系・エージェント)
「部下を抱えながらの目標達成、部下個人の目標達成の為のアプローチ方法が習得できた。明日から実践しようと思います」(医療系・エージェント)
「経営理念をもとに目標設定。各自に対して声掛けして意識付けすると決めました」(不動産・課長)
「圧倒的 な説明・説得力で伝わってきました。良い体験をさせていただきありがとうございました」(製品開発・教育担当者)
「部下との接し方。話の聞き方=信頼につながるという考え方。上司部下が同じ意識を 持つことが重要だと考えております」(半導体・課長)
「フラットな組織からの脱却中のため、管理職にマネージャー育成の必要性を感じました」(番組制作会社 代表取締役)
「話し方からまずは変えていきたいです。経営理念を教える事の大切さは大事にしていきたいです。すべてが興味深く大変勉強になった」(デザイン会社・ 取締役)
「目標設定について来年の計画を考えていたところ、数字と目の前のことしか考えておらず、職員に目を向けて考えるべきだと考えさせられた」(医療系・エージェントリーダー）


◎講師の丸茂は、セミナー講師として約30,000人以上の参加実績を持ち、
　　社員教育/人材派遣/コンサルティング会社」など人材にフォーカスしたビジネスを多数経験。


◎ メディア実績

東京商工会議所新宿支部で実際に実施したセミナー
雑誌「月刊美容界５月号」にてレポート掲載
雑誌「月刊人事マネジメント５〜９月号」のコラム掲載
著書に「入社３年で結果を出す人、出せない人」


◎ セミナーでお伝えしたいこと3つ

１. 信頼のおける話の聞き方

２. マネジメントサイクル３つの落とし穴

３. 知っていることと出来ることの違い

《社員》がイキイキ働く組織をつくるためのマネジメント手法を、明快にお伝えいたします！苦手な部下も戦力に変え、「成果を出しながら部下を育てる」具体的な実戦方法と徹底した現場指導についてお話しさせていただきます。課題に対して、傾向と対策を交えながらお送りします！

＜セミナー参加で得られるメリット＞
わかる・・・経営者として、マネージャーに実践させるべき、営業マネジメントの方法
ハッキリする・・・マネージャーのあるべき姿、持つべき思考
きっかけ・・営業力を強化し、売上をUPさせる
変わる・・・モチベーションと行動





※１ 同業他社の方のお申込みはお断りする場合がございます。あらかじめご了承ください。