2/18 部下育成セミナー～信頼関係構築のために大切なこと～

このセミナーで学べること

近年、年功序列制度の見直しやポストの削減、中途入社者の増加、定年後の再雇用制度の導入、雇用形態の変化などの影響を受け、職場に年上部下がいるというケースが多くなってきています。つまり、年上の部下を持つ中間管理職やリーダーが増え始めています。
しかし、頭では理解できても、実際に自分がそういう立場にいざ置かれてみると、感情的にしっくりこない。
年上部下とどう接したらいいか分からない、関係性が築きにくく悩んでいるという方も多いのではないでしょうか。

本セミナーでは、年上の部下に対して、上司として知っておきたい考え方や適切な人間関係を築くための接し方をご紹介いたします。


＜講座内容＞
●２種類のリーダー像
●今の時代に求められるリーダーの役割
●前提で結果は変わる
●コミュニケーションの原理原則
●年上部下の特徴
●上司が持っておくべき考え
●部下が上司に求めていること
●承認のポイント「褒めるではなく○○する」
●任せるためのポイント「年上部下を動かすコツ」
●叱り方には要注意



◆講師情報◆

安達 幸世　《Office Human Power代表、研修講師／人財育成トレーナー》

2006年に中途採用社員として大手ビジネスホテルに入社。フロントマンとして勤務。入社以来３００室を超える大型店舗、新規店舗開業スタッフとして新規店舗の地盤作りに尽力する。入社２年目から積極的な働き方が評価され、スタッフの指導・育成担当に抜擢。そこで自分自身の「あり方」と「かかわり方」の大切さに気付く。自身の経験より得た学びを、より多くの方に伝えるべく研修講師として活動を開始。参加者に気付きを促すワークを効果的に用いる研修を得意とし、効果が高いと好評。



※同業種(コンサルティング業界・研修業界)の方のご参加はお断りしております。
　　(社内講師の方は対象外です。)



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